Proč leadership ve financích stojí na odpovědnosti?

Profesní cesta Nikoly Blaškové je založena na kombinaci technické odbornosti a strategického myšlení. Do skupiny KKCG přišla z poradenského prostředí, kde působila jako daňová konzultantka v oblasti korporátních daní ve společnosti Deloitte. V rámci své kariéry se specializovala také na mezinárodní holdingové struktury a úzce spolupracovala s klienty v několika jurisdikcích. Tyto zkušenosti dodnes formují její přístup k daňové problematice, kterou vnímá jako strategickou součást dlouhodobého rozhodování.

V rozhovoru Nikola připomíná, že za čísly a právními ustanoveními se vždy skrývají skutečné lidské příběhy. Sdílí svůj pohled na práci v mezinárodním prostředí, význam strategického nadhledu při řešení komplexních finančních otázek i důležitost zachování autenticity v náročném prostředí velké technologické a investiční skupiny. Její příběh nabízí otevřený pohled na dnešní leadership ve financích, založený na zvídavosti a odvaze zůstat sám sebou.

Co vás poprvé přitáhlo k financím?

Vždy mi byla bližší čísla než humanitní obory. Na číslech je skvělé, že pokud v nich člověk umí číst, prozradí příběh celé firmy a umožní vidět realitu bez filtru. Ve světě financí je potřeba vidět věci v souvislostech, což je to, co mě na něm baví. Oblast daní, ve které se pohybuji, pak tuto schopnost propojuje s právním prostředím, které se neustále mění, což vede k neustálému učení se novým věcem.

Byl nějaký okamžik, kdy jste si uvědomila, že chcete směřovat k vedoucí pozici?

Pracovní ambice jsem měla pravděpodobně vždy, ale postupem času jsem zjistila, že je pro mě nejdůležitější, aby mě práce bavila. Jakmile jsem začala pracovat na náročnějších projektech a spolupracovat s odborníky napříč různými obory, uvědomila jsem si, že mě nesmírně baví i možnost ovlivňovat směr, rozhodování a atmosféru v týmu. V určité chvíli jsem pak pochopila, že vedoucí pozice přichází ve chvíli, kdy se člověk nebojí převzít odpovědnost za svá rozhodnutí.

Jaké zkušenosti vás profesně nejvíce formovaly?

Rozhodování v situacích, kdy žádné ideální řešení neexistuje. Právě tyto chvíle člověka učí převzít odpovědnost, pracovat s rizikem, stát si za řešením a dokázat jej obhájit. V daních i financích není nic černobílé a často jde o hledání nejlepší možné cesty v rámci daných limitů. Profesní posun u mě přišel ve chvíli, kdy jsem se dokázala v takové situaci zachovat klid.

Jaké dovednosti považujete za nejdůležitější?

Za jednu z nejdůležitějších dovedností považuji schopnost popsat komplexní daňový problém jednoduše a srozumitelně, a to i lidem, kteří se v této oblasti nepohybují. Aby byla daňová funkce skutečně užitečná pro business, je klíčové umět vedení vysvětlit, jak jejich rozhodnutí ovlivní daňovou pozici, jaké mají možnosti a jaká rizika musí zvážit. Schopnost zjednodušit komplikované téma bez ztráty podstaty je podle mě největší přidanou hodnotou mé role.

Jaké návyky nebo rutiny vám pomáhají v každodenních výzvách?

Pro mě je opravdu důležité plánování a snaha předvídat. Díky tomu eliminuji řadu nepříjemných překvapení, která by se jinak musela řešit narychlo a pod tlakem. Někdy se ovšem takovým situacím vyhnout nedá a pak je to o stanovení jasných priorit. Jednou z naprosto nejdůležitějších věcí je také obklopit se správnými lidmi, protože ve fungujícím týmu, kde panují dobré vztahy, se dá vyřešit cokoli. A v neposlední řadě je to odpočinek. U mě funguje především ten aktivní, v přírodě, kdy se mi daří skutečně vypnout hlavu.

Co pro vás znamená úspěch?

Úspěch nevnímám jako jeden okamžik, ale jako dlouhodobý stav spokojenosti, kdy člověk ví, že se posouvá správným směrem, a to profesně, osobně i lidsky, a zároveň dokáže zůstat sám sebou.

Tento rozhovor je součástí čtyřdílné série Leading Finance with Courage, více o sérii se dozvíte zde.