Když čísla vyprávějí příběh firmy

Ve své roli Head of Accounting Projects and Controlling ve společnosti Allwyn je Lenka Neuvirtová zodpovědná za vybudování a rozvoj skupinového controllingu, strategický dohled nad výkonností a sladění finančního řízení s dlouhodobými cíli skupiny. Zároveň dohlíží na účetní operace holdingových společností ve více jurisdikcích a zajišťuje soulad jak s IFRS, tak s místními regulatorními požadavky.

Profesní dráha Lenky Neuvirtové je úzce spjata se společností Deloitte Česká republika, kde téměř sedm let budovala a vedla praxi CFO a Accounting Advisory Services. Předtím působila více než třináct let v auditu, včetně zakázek podle IFRS a US GAAP. Praktické podnikové zkušenosti získala již na začátku své kariéry jako finanční manažerka v rodinné společnosti VOLMUT.

V rozhovoru Lenka vysvětluje, že za čísly vždy vidí skutečné fungování firmy, výzvy řeší krok za krokem a přitom neztrácí ze zřetele širší souvislosti.

Co vás poprvé přitáhlo k financím?

Byla to spíš šťastná souhra náhod než promyšlený plán. Úplně na začátku jsem se k financím dostala ve firmě mého otce, kde bylo potřeba, aby se někdo začal věnovat účetnictví. Tehdy jsem si poprvé uvědomila, jak důležité finance pro firmu jsou, i když se o nich často mluví až ve chvíli, kdy něco nefunguje.

Další krok přišel s přijetím do Deloitte. Zajímavé je, že o něj vlastně víc usiloval kamarád, který mě vzal na Career Days. Já jsem to brala spíš jako zkušenost a možnost to zkusit. Nakonec se z toho ale stala zásadní profesní etapa, která mě ve financích ukotvila a dala mi velmi pevné základy.

Byl nějaký okamžik, kdy jste si uvědomila, že chcete směřovat k vedoucí pozici?

Nebyl to jeden konkrétní okamžik. Práce v auditu ve Velké čtyřce, kde jsem svou kariéru začínala, je od začátku poměrně hierarchická, člověk postupně prochází rolemi od asistenta přes seniorního konzultanta a manažera až po vyšší vedoucí pozice. Ty další kroky tak přicházely přirozeně s tím, jak rostla odpovědnost, a každý z nich mě vlastně bavil.

Postupně jsem si zároveň uvědomovala, že mě kromě odborné práce čím dál víc naplňuje práce s lidmi. Bavilo mě koordinovat tým, dávat věcem směr a hledat společná řešení. Vždy pro mě bylo důležité, aby tým fungoval, měl jasno v prioritách a cítil odpovědnost za výsledek. Právě tahle kombinace financí, byznysového kontextu a práce s lidmi mě postupně přivedla k vedoucím rolím.

Jaké zkušenosti vás profesně nejvíce formovaly?

Velmi mě formovala kombinace auditní praxe a následně transformačních projektů ve velkých firmách. Audit mě naučil preciznosti, systematičnosti a respektu k detailu. Transformace, změny procesů, zavádění nových systémů, práce napříč zeměmi, mě naopak naučily dívat se na finance v širším kontextu a zvládat změnu.

Často to znamená pracovat v nejistotě, rozhodovat se bez stoprocentních informací a zároveň vést ostatní. Právě tahle kombinace mi dala hodně do další profesní dráhy.

Jaké dovednosti považujete za nejdůležitější?

Určitě schopnost udržet si nadhled a klást správné otázky. Technická odbornost je základ, bez toho to nejde. Skutečný rozdíl ale dělá schopnost věci vysvětlit, dát je do souvislostí a komunikovat s lidmi, kteří nemají finanční background. Důležité je také umět se orientovat ve složitých situacích a pod tlakem, být týmu oporou a hledat východiska. To se člověk učí celý život, ale s každou situací, která se povede, se zase o kus posune.

Jaké návyky nebo rutiny vám pomáhají v každodenních výzvách?

Řekla bych, že odolnost se buduje postupně. Tím, jak si člověk rozšiřuje komfortní zónu a zvyká si na nové, náročné výzvy. Ve spoustě momentů, kdy dnes dokážu zůstat nad věcí, bych to před deseti lety určitě nezvládla. Zkušenost dělá hodně.

Když mám pocit, že je toho příliš, pomáhá mi dát si odstup a rozebrat věci na menší části. Nepřemýšlet nad vším najednou, ale vzít si jednu věc po druhé a postupně ji řešit. To mi pomáhá neztratit přehled.

Velkou roli hraje i tým. V Allwynu mám kolem sebe skvělé manažery i mladší kolegy, kteří jsou velmi schopní ve svých rolích. Dokážeme spolu otevřeně mluvit, věci probrat a najít cestu dál. Vědomí, že na to člověk není sám a že táhneme za jeden provaz, je v náročných situacích klíčové.

Co pro vás znamená úspěch?

Úspěch je určitě jedním z motorů a motivátorů pro většinu lidí na vedoucích pozicích, včetně mě. Já ho ale osobně nevnímám jen jako dosaženou pozici nebo atraktivní finanční ohodnocení. Spíš jako pocit, kdy se podaří vyřešit něco opravdu náročného – když s týmem dokážeme dodat výsledek i pod tlakem nebo ve chvíli, kdy to na začátku vůbec nevypadalo jednoduše. Když se podaří výzva, která není samozřejmá. Když si toho někdo všimne a ocení to.

Důležité je pro mě také to, když vidím, že finance fungují jako skutečný partner byznysu. Když se na nás kolegové z ostatních oddělení obracejí, protože vědí, že se na nás mohou spolehnout, že jim pomůžeme najít řešení, a nejen říct, co nejde. V takových chvílích mám pocit, že práce dává smysl. A to považuji za skutečný úspěch.

Tento rozhovor je součástí čtyřdílné série Leading Finance with Courage, více o sérii se dozvíte zde.