Budování stability v nestabilních časech

Claudia Salum působí od roku 2022 jako finanční ředitelka pro Latinskou Ameriku ve společnosti Avenga. Vede finanční operace v prostředí, které je vysoce dynamické a ovlivňované výraznou makroekonomickou volatilitou. Ve své roli se zaměřuje na strategické finanční plánování, řízení rizik a podporu dlouhodobého růstu této technologické společnosti napříč celým regionem.

Během své kariéry získala zkušenosti v řadě mezinárodních i regionálních finančních rolí. Před nástupem do Avengy působila jako finanční manažerka ve skupině Stoller Group a významnou část profesní dráhy strávila ve společnosti Apex America, kde se věnovala strategickému plánování, rozvoji byznysu i každodennímu finančnímu řízení. Zkušenosti sbírala také ve společnosti Tubos Trans Electric. Svou profesní cestu začínala v oblasti finančního reportingu ve společnosti CLARO a následně pokračovala v Deloitte Argentina na pozici senior auditorky.

V rozhovoru Claudia otevřeně mluví o tom, co znamená řídit finance ve světě, kde je změna jedinou jistotou. Sdílí svůj pohled na zvládání nejistoty, hledání dlouhodobého směru uprostřed krátkodobých výkyvů i na to, proč podle ní finance nejsou jen o kontrole čísel. Klíčové je podle ní vytvářet stabilní základy, které firmám umožní růst, inovovat a zůstat odolné i v náročných tržních podmínkách.

Co vás poprvé přitáhlo k financím?

O financích jsem chtěla pracovat prakticky odjakživa. Jako jedináček jsem trávila hodně času sama a často jsem si představovala, že od nuly buduju vlastní firmu, vytvářím strategii, dělám rozhodnutí, řeším problémy a sleduji, jak firma roste.

Když se na to dnes dívám zpětně, uvědomuji si, že mě neuchvacovala jen samotná myšlenka něco vytvořit, ale hlavně pochopit, jak takovou firmu správně nastavit, dlouhodobě udržet a dovést k úspěchu. Tahle dětská zvídavost se postupně přirozeně proměnila ve vášeň pro finance, protože jsem je začala vnímat jako základ každého důležitého byznysového rozhodnutí.

Byl nějaký okamžik, kdy jste si uvědomila, že chcete směřovat k vedoucí pozici?

Svoji profesní kariéru jsem začínala v jedné ze společností Velké čtyřky, kde jsem sedm let pracovala jako externí auditorka. Tahle zkušenost zásadně formovala nejen můj charakter, ale i způsob, jakým dnes vedu lidi. Velmi rychle jsem pochopila, že samotné technické znalosti nestačí. Abych získala potřebné informace, musela jsem si umět vybudovat důvěru, pochopit, co lidi motivuje, a přizpůsobit svůj přístup každému jednotlivci. Právě tehdy jsem si uvědomila jednu zásadní věc: i ve financích je leadership především o lidech.

Jaké zkušenosti vás profesně nejvíce formovaly?

Ve své kariéře vnímám dva zásadní momenty.

První přišel během pandemie. V té době jsem vedla velký IT tým, který jako jediný v rámci společnosti s více než 10 000 zaměstnanci musel dál pracovat přímo na pracovišti, zatímco všichni ostatní přešli na práci na dálku. V takové situaci jsem cítila silnou odpovědnost jít příkladem. Potřebovala jsem svému týmu ukázat, že jsem plně připravená dělat totéž, co očekávám od nich. Tahle zkušenost mě utvrdila v tom, že důvěryhodnost a leadership stojí na konzistentnosti, osobním příkladu a společném nasazení.

Druhý klíčový moment přišel, když jsem nastoupila do společnosti Avenga, pouhý týden před akvizicí lokální firmy, kde jsem zastupovala kupující stranu. Bylo to velmi náročné prostředí se silně zakořeněnou firemní kulturou a výraznou identitou. Bylo důležité neztratit to, co firmu dělalo na trhu jedinečnou. Tato zkušenost posílila mou schopnost hledat rovnováhu mezi transformací a respektem k tomu, co už funguje, tedy prosazovat změnu, aniž by se ztratila skutečná hodnota firmy.

Jaké dovednosti považujete za nejdůležitější?

Z technického pohledu byla pro moji profesní cestu zásadní schopnost číst politické a ekonomické prostředí a na základě toho řídit cash flow v podmínkách vysoké volatility. Zejména na rozvíjejících se trzích je klíčové umět předvídat možné scénáře a správně vyvažovat riziko a příležitosti. Stejně důležitá pro mě ale byla i emoční inteligence a odolnost. Finance nejsou jen o číslech. Jsou o vedení lidí v nejistotě, budování důvěry a schopnosti dělat správná rozhodnutí pod tlakem. Věřím, že právě kombinace strategického uvažování a lidského přístupu k leadershipu byla pro moji dosavadní kariéru klíčová.

Jaké návyky nebo rutiny vám pomáhají v každodenních výzvách?

Silně věřím tomu, že vrchol nepatří těm nejtalentovanějším, ale těm nejvytrvalejším. Abych si udržela soustředění a odolnost, spoléhám na disciplínu. Ráda vstávám brzy a ještě před začátkem pracovního dne sportuji. Pomáhá mi to vyčistit si hlavu, uspořádat myšlenky a začít den s energií.

Zároveň věřím, že člověk by měl mít vždy před sebou nějakou výzvu. Aktuálně se připravuji na pěší přechod And. Je to cíl, který vyžaduje dlouhodobou fyzickou i mentální přípravu. Pro mě je to připomínka toho, že skutečně hodnotné výsledky přicházejí díky přípravě, trpělivosti a postupnému pokroku.

Co pro vás znamená úspěch?

Úspěch pro mě znamená vykonávat svou roli co nejlépe a zároveň si zachovat respekt kolegů i svého týmu. Je to o dosahování silných výsledků bez kompromisů v oblasti integrity a o tom, aby mi lidé důvěřovali nejen kvůli tomu, čeho dosahuji, ale také kvůli způsobu, jakým vedu. Úspěch podle mě nestojí jen na výkonu, ale stejně tak na respektu a důvěryhodnosti, které si člověk během své cesty vybuduje.

Tento rozhovor je součástí čtyřdílné série Leading Finance with Courage, více o sérii se dozvíte zde.