• Naši lidé v médiích27. 7. 2017René Kachyňa pro ČTK

    Číst více

    Společnosti MND Drilling & Services z Lužice u Hodonína, která dělá vrty převážně pro těžbu ropy a plynu, se i přes pokles cen ropy na světových trzích v posledních letech daří získávat zakázky v zahraničí. Každoročně vstoupí nově na trh jedné až dvou evropských zemí. Usiluje také o vstup na nizozemský trh, řekl ČTK v rozhovoru předseda představenstva René Kachyňa.

    Lužický podnik je dceřinou firmou těžařské společnosti MND a společně patří do skupiny KKCG podnikatele Karla Komárka. Původně byla takzvaným vrtným kontraktorem pouze pro mateřskou firmu. "Jelikož se na Moravě těží 100 let a je zřejmé, že ložiska se někdy vyčerpají, začali jsme se ucházet o zakázky i v zahraničí. Přestože je konkurence obrovská, daří se nám získávat zakázky díky tomu, že jsme v posledních letech investovali do nejmodernějších vrtných souprav. Konkurenti mají starší a do nových neinvestují vzhledem k situaci na trhu. Víme, že někteří jsou v minusu a čekají, že se situace obrátí jako již několikrát v minulosti," uvedl Kachyňa.

    Firma působí například v Německu, kde má sesterskou společnost. V Itálii před třemi lety MND Group koupila většinový podíl v tamní vrtné společnosti LP Drilling. Dále působí ve Francii, Rakousku, Maďarsku, Polsku či Srbsku. "V Evropě bychom se rádi dostali ještě do Nizozemí," uvedl Kachyňa. Mezi zákazníky patří jak světoví giganti, například Exxon Mobile či OMV, tak menší těžaři.

    K dispozici má firma deset vrtných souprav, které umožňují vrtat od průměru 12 centimetrů do jednoho metru a od hloubky 900 metrů do pěti či šesti kilometrů. Zatímco mělký vrt může být hotový za dva týdny, hluboký se dělá i půl roku. "Díky moderním soupravám jsme pro hodně zákazníků atraktivní, protože dokážou vrtat i rychleji, tudíž levněji," poznamenal Kachyňa.

    Vrt se dělá na místě, které určí geologové na základě geofyzikálních měření a následných interpretací. "Ale i tak je ve světě úspěšnost vrtů jen 30 procent, ne vždy se pod povrchem ložisko skutečně nalézá. Na Moravě máme úspěšnost zhruba 50 procent," řekl Kachyňa.

    Při vrtání se vrt průběžně vyplachuje, aby se hornina dostala na povrch a ve vrtu se držel stálý tlak. Po vyvrtání se do díry nasune ocelová roura jako výztuha. "Posléze se dopraví dolů výbušina, která rouru v požadované hloubce proděraví a ropa a plyn se pak z horniny dostávají do vrtu a samovolně pod tlakem proudí na povrch. Postupem času tlak klesá. Pro dotěžení ložiska se používají druhotné těžební metody, například využití pump či zpětná injektáž vzduchu či opět zemního plynu," vysvětlil Kachyňa. Po vytěžení ložiska se vrt zacementuje a povrch rekultivuje.

    Mimo těžební vrty dělá společnost od loňska i geotermální. Pokud má voda na povrchu 100 stupňů, lze ji využít k výrobě elektřiny, pokud má nižší teplotu, používá se k vytápění.

    Loňské tržby společnosti včetně zahraničních poboček dosáhly 1,6 miliardy korun, proti předchozím letům se mírně snížily vzhledem k situaci na trhu. "I tak se nám daří držet vytíženost souprav 70 až 75 procent," doplnil Kachyňa. Zaměstnanců má firma aktuálně 420, v době největšího rozmachu před zlevněním ropy útlumem těžby jich bylo až 550.

    zavřít zavřít
  • Naši lidé v médiích15. 6. 2016Jiří Jelínek pro MF DNES

    Číst více

    „Velký zájem je teď o dovolenou ve Španělsku. Ale tam se chystá celá západní Evropa a ceny porostou,“ říká Jiří Jelínek, šéf Cestovní kanceláře Fischer.Je letošní situace horší než v roce 2009 při finanční krizi?

    Nejde to porovnávat. Tehdy lidé neměli peníze a dovolená představovala jednu z prvních položek v rozpočtu, u které se rozhodli škrtat. Letos peníze mají, mzdy rostou, ekonomice se daří. Ale není takový výběr jako v minulosti. Myslím, že celý trh leteckých dovolených letos spadne nejméně o desetinu.

    Jak z toho vychází vaše cestovní kancelář?

    Očekáváme, že se i v této situaci dostaneme na podobný obrat jako loni. Ekonomika roste, lidé si vybírají jiné, vzdálenější destinace, než do kterých létali dříve. Máme výhodu, že nabízíme široké portfolio zemí, ale je pravděpodobné, že cestovky orientované na pár zemí, kam se lidé bojí létat, mohou mít velké problémy.

    Čekáte, že letos někdo skončí?

    Z první pětky (Exim Tours, Čedok, Fischer, Blue Style, Alexandria – pozn. red.) určitě ne, dál je to těžké odhadovat. Ale určitě to není nereálné. Pokud má cestovka svůj byznys postavený na prodeji zájezdů do Egypta, Tuniska či Turecka, tedy do zemí, kde jsou největší propady, problémy mít musí.

    V žebříčku největších poklesů zájmu dominuje i řecký ostrov Kos. Čím si to vysvětlujete?

    Zasáhla ho mediální vlna. Všichni si ho spojují s uprchlíky. I když tam loni lidé téměř na žádné nenarazili a nebyl tam žádný problém, zájem meziročně poklesl o desítky procent. Tomu odpovídají i ceny.

    Které země nahrazují ty, do kterých lidé nechtějí jezdit?

    Vidíme dva trendy: extrémní nárůst má Španělsko, především Baleárské a Kanárské ostrovy, ale i další evropské destinace. Jenže tam chce i celá západní Evropa a je to znát na cenách, které míří logicky nahoru. Proto přibývá lidí, kteří si volí i na léto dovolenou ve vzdálenějších destinacích. Extrémně nám letos roste například dovolená ve Spojených arabských emirátech, rozjíždíme Omán.

    Jenže kvůli vysokým cenám není třeba Dubaj destinací pro každého. Jaký typ turistů tam létá?

    Velká konkurence mezi dopravci stlačila ceny letenek velmi nízko, takže jde o dovolenou, která stojí podobně jako all inclusive v pětihvězdičkovém hotelu v Turecku v loňském roce. To je aktuálně typická klientela pro Dubaj. Navíc jsme zjistili, že lidem vyhovuje létat na kratší dobu, například prodloužený víkend, ale častěji během roku. To, že klienty láká exotika i v létě, je letos velkou novinkou.

    Kdy jste pochopili, že se složení zemí, kam lidé chtějí na dovolenou, výrazně změní?

    Některé signály se objevily už loni během sezony, ale naplno se to projevilo v říjnu, kdy jsme spustili předprodeje. O země, které jsme dříve prodávali dobře už takto dlouho dopředu, nebyl zájem. Začali jsme tedy rychle shánět kapacitu v dalších státech, po kterých naopak letos poptávka roste.

    Objevují se hlasy, že letos nebudou žádné zájezdy na poslední chvíli. Není to jen strašení?

    Last minute zájezdy nebudou do destinací, po kterých je poptávka. Naopak budou do zemí, o které nebyl zájem v předprodejích. Takové Turecko bude nakonec ještě velkým hitem, protože tam ceny spadly o víc než o polovinu. V Německu dokonce dochází k paradoxní situaci, že do Turecka letos poletí více tamních turistů než loni. Dovolená se tam stala tak levná, že i když lidé vnímají určité riziko, nakonec letí. Myslím, že u nás to bude podobné.

    Statistiky ukazují, že dál ubývá lidí, kteří řeší dovolenou přes cestovní kancelář, a přibývá těch, kteří si kupují letenky i ubytování sami. Jakou vidíte budoucnost ve vašem byznysu?

    Náš byznys prochází velkou proměnou a ne všichni to musí vydržet. Trend je zřejmý a my se proto musíme snažit, abychom lidem nabídli lepší službu a za lepší ceny, než když si budou dovolenou řešit sami. Naše cestovní kancelář investovala za poslední tři roky desítky milionů korun do nových technologií z vyspělých západních trhů. Umíme díky tomu dobře nakombinovat dovolenou na jinou délku než klasických 7 či 10 dní. Víme, že lidé chtějí co nejširší nabídku, takže ke zhruba dvěma tisícům hotelů, jež máme nasmlouvané přímo, máme několik desítek tisíc v hotelových bankách (rezervační systémy hotelů, které nejsou přístupné veřejnosti – pozn. red.). Takové možnosti jiné cestovky v Česku nenabízejí.

    To jsou však stále služby, které si mohu zařídit sám u internetu. A třeba i levněji...

    Víme, že třeba v ubytování ve velkých městech asi už nikdy nedoženeme velké rezervační portály typu booking.com, ale v ubytování v přímořských letoviscích máme stále velký náskok. Ty hotely žijí hlavně z cestovních kanceláří. Musí to být relevantní hotely, které odpovídají celkově naší nabídce, musí být ověřené. Máme jasné garance kvality a kompenzace za nedodržení. Když si objednáte hotel na internetu a není takový, jak vypadal, těžko se pak něčeho domůžete.

    Je pravda, že končíte s papírovými katalogy?

    Velmi je omezujeme, většina nabídek visí na internetu. Přesto je stále vydáváme, zejména starší klientela je má ráda a vybírá podle nich.

    S tím, jak v Česku roste průměrná mzda, by se dal očekávat i růst zájmu o dovolenou. Prodávají se teď víc ty levnější, nebo dražší zájezdy?

    Za normálních okolností by rostly ty levnější, průměrné příjmy rostou rychleji lidem s nižšími mzdami. Ti by teď plnili Turecko a Egypt, ale zatím neplní, protože s odletem čekají na poslední chvíli. Takže i letos porostou spíše dražší dovolené.

    Loni, kvůli horkům, začali turisté jezdit i v létě na hory. Zaznamenali jste tenhle trend?

    Určitý růst tam je, ale nijak závratný. Alpy nejsou příliš levnou letní destinací, takže spousta lidí jede raději k moři, protože je to prostě vyjde levněji.

    Kvůli obavám o bezpečnost se čeká velký nárůst zájmu o dovolenou v tuzemsku. Není to byznys, který by vás lákal?

    V tuto chvíli nevidíme potenciál, jak na trh vstoupit s vlastní přidanou hodnotou, moc tam toho nevymyslíme. Takže ne. Spíše se budeme snažit přesvědčovat Čechy, ať jedou do zahraničí.

    Jaká je v tomto byznysu budoucnost charterových letů?

    Budou ubývat, děje se to už dnes. Stačí se podívat na Travel Service, který už většinu letů nabízí současně jako pravidelnou linku pod značkou SmartWings. U exotických zájezdů jsme od charterů upustili úplně a ukázalo se to jako velmi dobrý krok. Podobný trend očekávám taky u destinací s kratší dobou letu. Lidé chtějí hlavně flexibilitu.

    Hodně se mezi cestovkami mluvilo o tom, že monopol Travel Service v charterech není úplně ideální. Není na čase najít pro český trh konkurenta? Hledáte ho i vy?

    Služby Travel Service jsou na úrovni jiných evropských dopravců, rozdíl tam není. Navíc umí dobře obsloužit i moravská letiště. Lidé se nás v poslední době s obavami dotazovali spíš na Air Cairo, a to v souvislosti s nedávnou tragickou nehodou letadla jejich mateřské společnosti Egypt Air. S těmi ale nelétáme.

    Český trh se hodně srovnává s německým, říká se, že co funguje tam, dorazí za pár let k nám. Co tedy můžeme očekávat?

    To, co je vidět už teď: velký zájem o exotické dovolené. Myslím, že do pěti let se cestovní návyky Čechů a Němců vyrovnají.

    zavřít zavřít
Další článek

Pro výběr konkrétního typu článků zadejte zde.

Tiskové zprávy18. 9. 2017Ivan Klánský převzal Cenu Antonína Dvořáka

Cenu převzal z rukou ministra kultury ČR Daniela Hermana a filantropa Karla Komárka přední český klavírní virtuóz Ivan Klánský.

Prestižní ocenění každoročně uděluje Akademie klasické hudby osobnostem, které se svým celoživotním dílem nebo mimořádným uměleckým počinem významnou měrou zasloužily o propagaci a popularizaci české klasické hudby v zahraničí i v České republice. O udělení ocenění rozhodla Rada akademiků složená z předních osobností českého uměleckého života. Tradiční křišťálové violoncello z dílny české sklárny Moser bylo tak svěřeno do rukou výjimečné osobnosti mezinárodní hudební scény, respektovanému interpretovi Chopina, Bacha, Beethovena, stejně jako Smetany, Dvořáka či Janáčka a dalších klasiků, výtečného komorního hráče a celosvětově vyhledávaného pedagoga. „Ocenění je pro mne velkou ctí a velmi si považuji, že jsem se dostal do skvělé společnosti géniů, kteří Cenu Antonína Dvořáka dostali přede mnou. Klavírní tvorba není pro Dvořáka zcela typická a dostat tuto cenu, znamená pro mne jako klavíristu ocenění mé celoživotní práce“, říká čerstvý držitel Ceny Antonína Dvořáka Ivan Klánský.

„Jsem velmi rád, že letos budeme mít tu čest předat Cenu Antonína Dvořáka Ivanu Klánskému,“ říká Robert Kolář, ředitel Akademie klasické hudby, a dodává: Jeho košatá tvůrčí osobnost spoluvytváří dlouhá léta českou i světovou hudební scénu. Stejně jako kdysi Antonín Dvořák je Ivan Klánský prototypem hudebníka, který přirozeně snoubí své české kořeny se světovostí v tom nejlepším slova smyslu.”

Stáhnout přílohu (493 kB)

Zavřít
Zavřít

Tiskové zprávy13. 9. 2017NejŘemeslníci představují novou službu

NejZóna je inovativním on-line tržištěm, které nabízí služby odborníků z oblasti marketingu, informačních technologií, či tisku.

Portál NejŘemeslníci, nejpoužívanější domácí služba pro vyhledávání řemeslníků, se rozrůstá do dalších oblastí. Novou generací této služby se stává NejZóna, na které najdou zákazníci širší spektrum služeb, poskytovaných osvědčenými a zákazníky prověřenými firmami. NejZóna nabízí služby odborníků z oblasti marketingu, informačních technologií, či tisku a rychle budou přibývat i další obory.  NejZóna je inovativním on-line tržištěm, které přináší zákazníkům výběr firem podle jejich hodnocení a pro podnikatele funguje jako zdroj zakázek a ověřená prezentace jejich kvality.

Za osm let existence se portál NejŘemeslníci stal jedničkou ve svém oboru řemeslných a stavebních poptávek, kterých za posledních dvanáct měsíců zpracoval 74 tisíc v hodnotě téměř čtyř miliard korun.  Soustřeďuje 30 600 zaregistrovaných firem, 58 700 referencí od zákazníků a více než půl milionu nabídek od jednotlivých dodavatelů.

„Žijeme v době hvězdiček,“ říká Miloš Lenoch zakladatel společnosti a vysvětluje, že celý nový koncept je postaven na ověřených principech: „Zákazníci si vybírají podle referencí o kvalitě služeb od ostatních klientů. A jejich objektivitu my validujeme.“ Při budování NejZóny byly využity stávající technologie a know-how NejŘemeslníků. To proto, že se podařilo najít model, který funguje a díky tomu jsou NejŘemeslníci už třetím rokem nejpoužívanější službou v této oblasti. „Jde nám o to, aby bylo stejně snadné koupit on-line službu jako hotový výrobek,“ vysvětluje Miloš Lenoch hlavní důvod, proč NejZóna rozšiřuje spektrum nabízených služeb o další obory. Podle něj je klíčem k úspěchu jednoduchost pro uživatele a chytrá analytika, na níž je NejZóna (respektive NejŘemeslníci) založena. Zkušenosti s portálem NejŘemeslníci také například ukazují, že je už nutností věnovat se přizpůsobení webu pro mobilní zařízení. Jestliže se meziročně zvýšila návštěvnost NejŘemeslníků o 41%, tak návštěvnost přes mobilní telefony se za stejnou dobu zvedla dokonce o 87%. Z toho je jasné, že mobilní interakce jsou čím dál tím důležitější a je potřeba se tomu rychle přizpůsobit. 

Služba je založena na oboustranně výhodném principu.  Zákazník nejdříve zadá, co přesně potřebuje a do dvou dnů dostane bezplatně nabídky. Z předložených možností si vybere dodavatele podle ceny, profilu, hodnocení či referencí. Na závěr práci ohodnotí. To vede k tomu, že se firmy snaží, aby bylo jejich hodnocení co nejlepší a jejich služby využili další zákazníci.

Další výhodou NejZóny do budoucna bude i garance plateb a to oběma směry. Při zprostředkování obchodů přes NejZónu se tak budou dodavatelé moci vyhnout neplatičům a zároveň zákazníci budou mít garanci toho, že nepřijdou například o zálohu.

Stáhnout přílohu (562 kB)

Zavřít
Zavřít

Tiskové zprávy30. 8. 2017Dvořákova Praha začíná

Jubilejní ročník festivalu představí prestižní orchestry, nadějné talenty i světové hvězdy

Koncertní sezónu tradičně otvírá mezinárodní hudební festival Dvořákova Praha, na němž nesmrtelnému skladateli vzdává hold elita naší i světové hudební scény. Den před výročím narození Antonína Dvořáka, 7. září, rozezní Rudolfinum famózní oratorium Stabat Mater, v němž své síly spojí hvězdný kvartet sólistů, který tvoří lotyšská sopranistka Kristine Opolais, slovenská mezzosopranistka Jana Kurucová, polský tenorista Piotr Beczala a německý basista René Pape. Doprovodí je náš přední orchestr PKF – Prague Philharmonia, který povede jeho šéfdirigent Emmanuel Villaume, a vynikající Český filharmonický sbor Brno. „Jsem velmi rád, že naši monumentální Dvořák Collection zahájí právě hluboce duchovní Dvořákovo Stabat Mater. Dlouho jsme tento komplex oratorií obcházeli uctivým obloukem, ale o to větší událostí bude, a to i díky skutečně mimořádnému uměleckému obsazení se sólisty známými z Metropolitní opery i dalších prestižních operních domů,“ říká umělecký ředitel festivalu Marek Vrabec.

Zahajovací koncert tak předznamenává letošní hlavní programovou linii, kterou jsou Dvořákovy kantáty a oratoria, tedy hudba spojující sílu mnohačetného lidského hlasu se zvukem velkého orchestru a sólistů. Vedle úvodního koncertu bude k vrcholům patřit i dvojí uvedení slavného Requiem s Českou filharmonií pod taktovkou Jakuba Hrůši, s Pražským filharmonickým sborem pod vedením Lukáše Vasilka a hvězdným kvartetem sólistů: Ailyn Pérez, Christianne Stotijn, Michaelem Spyresem a Janem Martiníkem. Tento výjimečný koncert zaznamená a vydá prestižní vydavatelství DECCA. Dalším z vrcholů festivalu i Dvořák Collection bude Te Deum s Adamem Plachetkou, Simonou Šaturovou, Pražským filharmonickým sborem a Vídeňskými symfoniky vedenými Tomášem Netopilem. V programu Dvořákovy Prahy nechybí ani další Dvořákova proslulá díla. Uslyšíme Českou filharmonii s Petrem Altrichterem a violoncellistou Jeanem-Guihenem Queyrasem ve slavném Violoncellovém koncertu h moll a soubor Musica Florea Marka Štryncla při Novosvětské v netradiční úpravě na dobové nástroje.

Komorní řada nese letos rukopis neúnavného organizátora, světoznámého hornisty a dirigenta Radka Baboráka, který bude i v čele Festivalového orchestru Dvořákovy Prahy při jeho premiéře. Mimořádné těleso je složeno z hráčů předních evropských orchestrů, sólistů a pedagogů. Členové orchestru se zároveň představí během celé komorní řady v mnoha sestavách a kombinacích. V jejich podání zazní i řada českých premiér. Zde i v dalším programu dostávají prostor čeští umělci, kteří si vybudovali úspěšnou kariéru v zahraničí. Takovými jsou operní pěvec Adam Plachetka či dirigent Tomáš Netopil, který se letos na Dvořákově Praze představí hned třikrát, mimo jiné na festivalové ouvertuře v cyklu Po stopách Antonína Dvořáka v jeho rodné Kroměříži.

Do programu Dvořákovy Prahy neodmyslitelně patří i jména světových orchestrů. Vedle Vídeňských symfoniků a Essenských filharmoniků s Tomášem Netopilem se mohou posluchači těšit na London Philharmonic Orchestra s šéfdirigentem Vladimirem Jurowským, Gustav Mahler Jugendorchester pod vedením charizmatického Ingo Metzmachera a s vynikajícím francouzským klavíristou Jean-Yvesem Thibaudetem. Své pevné místo má i Česká filharmonie. Festivalový recitál bude patřit klavíristovi a pedagogovi Ivanovi Klánskému, na Dni D oslní mladí čeští umělci stojící na začátku úspěšné mezinárodní kariéry: varhaník Pavel Svoboda, houslistka Olga Šroubková, hornistka Kateřina Javůrková a tenorista Petr Nekoranec.

Mezinárodní hudební festival Dvořákova Praha by se nemohl úspěšně rozvíjet bez dlouhodobé podpory mecenáše kultury pana Karla Komárka a investiční skupiny KKCG. „Setkání s umělci, dirigenty a sólisty, kteří ve svém vystoupení na festivalu interpretují díla Antonína Dvořáka, a jejich spontánní reakce po úspěšných koncertech mě utvrzují o jeho neskutečném vlivu na další generace svých následovníků po celém světě. Skladatel, jemuž je festival Dvořákova Praha zasvěcen, byl jedním z největších Čechů a dodnes je významným ambasadorem české kultury. A já jsem hrdý na to, že již deset let Dvořákovu Prahu podporujeme,“ říká Karel Komárek. 

Stáhnout přílohu (750 kB)

Zavřít
Zavřít

Tiskové zprávy30. 6. 2017Springtide Ventures vstupuje do českého startupu

Fond ze skupiny KKCG, a investiční skupina Rockaway prostřednictvím své divize Rockaway Ventures získávají 32,2 % v ThreatMarku.

Společnost ThreatMark s.r.o., která vyvinula účinný způsob ochrany před podvody a kyber útoky pro web a mobilní aplikace, získala dva významné domácí investory. Fond Springtide Ventures ze skupiny KKCG, a investiční skupina Rockaway prostřednictvím své divize Rockaway Ventures získávají 32,2 % v ThreatMarku.  

Oba investoři chtějí posílit společnost ThreatMark nejen finančně, ale také v oblasti know-how, podílet se na řízení firmy a pomáhat se vstupem do dalších zemí Evropy, USA a na asijský trh.

„ThreatMark vyvinul systém, který velmi efektivně detekuje celé spektrum podvodů a aktuálních útoků v online aplikacích. Produkt svou robustností konkuruje zavedeným značkám na trhu fraud detection a díky inovativnímu přístupu umožňuje rychlou integraci do prostředí,“ říká ředitel partnerské společnosti AEC a spoluzakladatel společnosti ThreatMark Tomáš Strýček.

Vstupem do tohoto českého startupu fond Springtide Ventures pokračuje ve své strategii zaměřené na investice do společností ve střední Evropě a Izraeli, jež mají potenciál působit globálně a proniknout na vyspělé trhy především v USA a EU. I v tomto případě chce stavět na přirozených výhodách: velikosti a zázemí skupiny KKCG, sídle v srdci Evropy, expertíze v oblasti IT a na zkušenostech s expanzí na globální trhy a efektivní řízení společnosti.

„Společnost ThreatMark je pro nás zajímavá svými produkty i trhem, na který míří. Útoky na služby vyžadující on-line přihlášení narůstají každým rokem co do četnosti, rozsahu i závažnosti. Např. jen ve Velké Británii bylo v roce 2014 z on-line účtů odcizeno 200 milionů dolarů a o rok později již o čtvrtinu více. Velká část útoků přitom často zůstává dlouhou dobu neodhalena i díky jejich stále vzrůstající sofistikovanosti,“ uvádí Marek Jablonský, výkonný ředitel Springtide Ventures.  

„Získání venture kapitálu je pro většinu startupů vysněná meta. Nám se ji podařilo dosáhnout, za což vděčíme enormnímu nasazení i kvalitě celého týmu ThreatMark. Nově získané prostředky, ale i zkušenosti silných partnerů nám umožní nejen akcelerovat rozvoj produktu, ale především významně posílit obchodní aktivity na zahraničních trzích“, dodává Michal Tresner, výkonný ředitel a jeden ze zakladatelů ThreatMark s.r.o. 

Pro investiční skupinu Rockaway jde o rozšíření jejího startupového portfolia v rámci divize Rockaway Ventures. Ke vstupu do společnosti ThreatMark ji přesvědčil silný technický tým a unikátní řešení s možností globálního škálování. Za transakci byla zodpovědná Andrea Lauren, která se v roli investičního partnera v Rockaway specializuje na Fintech a vedení skupiny rozšířila teprve nedávno.  

Stáhnout přílohu (123 kB)

Zavřít
Zavřít

Tiskové zprávy9. 6. 2017Sazka Group navýšila svůj podíl ve společnosti OPAP

Skupina Sazka Group koupila prostřednictvím své dceřiné společnosti Rubidium 4,8% ekonomický podíl ve fondu EMMA Delta od společnosti Helixor.

Tento objem akcií představuje nepřímý podíl v řecké sázkové společnosti OPAP ve výši 1,6 %.

 "Jednalo se o dobrou investiční příležitost, která je zcela v souladu s naší strategií ve společnosti OPAP“, uvedl k transakci generální ředitel Sazka Group Robert Chvátal. Dodal, že OPAP je pro oba podílníky Sazka Group – skupiny KKCG a EMMA – už od počátku dlouhodobou, strategickou investicí.

 „Společnost Helixor ve spolupráci s J&T Private Equity Group se rozhodla svůj podíl ve fondu EMMA Delta prodat, a to při dosažení velmi zajímavého zhodnocení. Společnost OPAP považujeme za velmi zajímavý akciový titul, který budeme i nadále bedlivě sledovat,“ okomentoval transakci Miloš Badida, ředitel J&T Private Equity Group.

V důsledku uvedené transakce se mění složení investorů fondu EMMA Delta, jenž drží 33% podíl OPAPu, následovně: skupina Sazka Group v současnosti vlastní 71,9 % akcií tohoto fondu, zatímco zbývajících 28,1 % kontrolují společně řečtí partneři a americká skupina IGT.

Stáhnout přílohu (112 kB)

Zavřít
Zavřít

Tiskové zprávy5. 6. 2017Nadace Proměny Karla Komárka:

Litomyšl otevřela zrekonstruované nábřeží s originálním dětským hřištěm

Po téměř pěti letech od oficiálního startu projektu „Obnova nábřeží řeky Loučné v Litomyšli“ a rok a půl od zahájení stavebních prací se v sobotu 3. června 2017 veřejnosti znovu zpřístupnila lokalita Vodních valů.

Obnova nábřeží říčky Loučné nedaleko Smetanova náměstí měla lokalitě vrátit funkce, o něž místo přišlo kvůli necitlivým úpravám ve druhé polovině 20. století. Především přiblížit řeku zpátky každodennímu životu města, vytvořit prostor, který budou lidé moci využívat k trávení volného času,  a lépe propojit historickou část Litomyšle s okolím řeky a parkem u Smetanova domu. Řešení prostoru vzešlo z architektonické soutěže Cena Nadace Proměny 2013, jejíž zadání se mimo jiné opíralo o průzkum přání a potřeb lidí, kteří nábřeží využívají nejčastěji. Na základě podnětů obyvatel ponechali architekti Martin Rusina a Martin Frei území co nejvíce přírodní charakter. Současně propojili původně oddělené prostory ulice Vodní valy, nábřeží, řeky a parku u Smetanova domu. Těžištěm proměny se přitom stala nábřežní promenáda s hřištěm pro návštěvníky různého věku, plochou pro zahrádku kavárny a s odlišnými typy posezení.

„Nová podoba lokality je odvážná, hravá a přeji si, aby se obyvatelé města přesvědčili také o tom, že je hlavně funkční. Věřím, že se Vodní valy stanou vyhledávanou částí města, kde budou obyvatelé trávit svůj volný čas. Tímto bych chtěl velice poděkovat Nadaci Proměny Karla Komárka, architektům a všem dalším lidem, kteří vložili do projektu proměny nábřeží svou energii a um,“ prohlásil na slavnostním otevření litomyšlský starosta Radomil Kašpar.

S přípravami na proměnu Vodních valů se začalo v roce 2012, počátky projektu s podtitulem „dialog mezi řekou a městem“ však sahají již do let 2010 a 2011. „Záměr Litomyšle na znovuoživení nábřeží původně odstartovala zdejší občanská iniciativa a vedení města. Fakt, že místním na prostoru záleželo, byli ochotní investovat svůj čas a na projektu se aktivně podílet, přispěl k tomu, že jsme se rozhodli podpořit právě tuto proměnu,“ uvedl zakladatel Nadace Proměny Karel Komárek, která projekt Litomyšle podpořila ze svého grantového programu Parky. Od nadace město získalo příspěvek více než 23 milionů korun, samo na rekonstrukci parku vynaložilo přes 7 milionů korun. Další finance města si vyžádala obnova části silnice a chodníků na ulici Vodní valy, jejíž novou podobu rovněž navrhli architekti Rusina a Frei.

Stáhnout přílohu (315 kB)

Zavřít
Zavřít