• Naši lidé v médiích15. 11. 2017Jiří Jelínek pro Hospodářské noviny

    Číst více

    HN: Jak to dopadlo, byla letošní sezona nejlepší v historii?

    Máme skutečně rekordní výsledek jak po stránce tržeb a očekávaného zisku, tak v počtu klientů. V tržbách přesáhneme 5 miliard korun, to znamená, že oproti předchozímu roku rosteme o víc než miliardu korun. EBITDA, tedy zisk před započtením daní, úroků a odpisů, letos přesáhne 200 milionů korun, zatímco loni to bylo kolem 88 milionů korun.

    Za největší úspěch považuji, že jsme rostli ve všech třech hlavních produktových segmentech. Nejvíc, o 40 procent, v prodeji zájezdů do Středomoří. Růst celého trhu v tomto segmentu přitom odhaduji na 15 až 20 procent. Také u exotických zájezdů byl meziroční nárůst v řádu desítek procent. A tržby z prodeje lyžařských zájezdů, které prodáváme pod značkou Nev-Dama, zaznamenaly desetiprocentní růst. Celkem s námi letos vycestuje 360 tisíc klientů.

    HN: Kolik Čechů odletělo přes veškeré tuzemské cestovní kanceláře letos k moři?

    Myslím si, že může jít přibližně o 850 tisíc lidí. Tržby cestovních kanceláří ze zahraničních zájezdů se podle mého odhadu letos budou pohybovat mezi 20 a 23 miliardami korun, ale to číslo zahrnuje i autobusové zájezdy a zájezdy s vlastní dopravou. Letecké zájezdy organizované českými cestovními kancelářemi můžou dělat zhruba 15 miliard.

    HN: Co vám nejvíc pomohlo k letošnímu silnému růstu tržeb?

    Pomohla celkově pozitivní ekonomická situace. Bylo vidět, že lidé mají peníze a chtějí za dovolenou utrácet. Zároveň přestali mít strach z terorismu a uprchlíků v dovolenkových destinacích. Tím byl poznamenaný celý trh dovolených v roce 2016, kdy jsme byli vůbec rádi, že se nám podařilo tržby udržet stejné jako o rok dříve, nicméně zisk nám loni klesl skoro o 40 procent na zhruba 90 milionů korun.

    Hodně nám také pomohly pokračující investice do technologií a do webů všech našich značek Fischer, NEV-DAMA a eTravel. Díky tomu jsme schopni nabídnout větší portfolio produktů, včetně takzvaných dynamických balíčků, a konkurenceschopnější ceny.

    HN: Jak vám technologie pomáhají prodávat?

    Naše dnešní technologie dává klientovi volnost zvolit si počet nocí, dopravu, hotel a klidně i dobu příletu a odletu. Dále si vybírá, se kterou leteckou společností chce letět, a může se rozhodovat mezi letištěm v Praze, Brně, Ostravě, Pardubicích, ale i ve Vídni, v Norimberku, Drážďanech a dalších. Zároveň má k dispozici přes 50 tisíc hotelů, které máme nasmlouvané buď napřímo, nebo přes největší hotelové banky. Jsme zatím jediní, kdo to v Česku umí.

    HN: Očekáváte stejně dobrou sezonu i příští rok?

    Prodeje first minute zájezdů na léto 2018 jsou o desítky procent vyšší než před rokem. Díky tomu, že rostou mzdy, tak výrazně stoupl i počet lidí, kteří si kupují dražší dovolenou a chtějí letět i do exotických zemí. Před lety tvořily tržby z těchto zájezdů maximálně jednotky procent obratu. Dnes je exotika spolu se Středomořím a lyžařskými zájezdy jedním z pilířů naší společnosti.  

    HN: Do jakých exotických zemí Češi nejvíc jezdí?

    Jednoznačně do Spojených arabských emirátů, což je dáno hustotou spojení. Z Prahy tam létají tři letecké společnosti a jde celkem o 18 letů týdně. Dále do Dominikánské republiky, na Kubu, do Ománu a pak následují ostrovy v Indickém, oceánu jako je Zanzibar, Maricius a Maledivy. Zájem roste také o Keňu.

    HN: Nabídka lastminutových dovolených k moři byla letos v létě dost přebraná. Bude příští rok situace lepší?

    Myslím, že nejméně ve třech oblastech může být nákup zájezdu na poslední chvíli příští léto problém. Především v Řecku, které už letos bylo v létě vyprodané a dodatečný nákup poptávaných kapacit nebyl možný. Podobnou výbornou sezonu očekává Řecko i příští rok. Velký zájem v předprodejích je také o Španělsko, hlavně o Mallorku. Mám pocit, že už se tam o moc víc lidí ani vejít nemůže, přitom její popularita je nadále velká. Osobně si myslím, že velký návrat bude slavit Turecko. Je to vidět na first minute prodeji nejen v Česku, ale i v jiných zemích. Chystá se tam mnoho Němců, ale i turistů z dalších evropských zemí. 

    HN: Koruna posílila a očekává se, že posilování české měny bude pokračovat. Snížili jste ceny zájezdů?

    Kurz je jen jeden z ukazatelů, které tvoří cenu. Kromě ceny letecké přepravy do ní významně vstupuje i cena hotelu a poptávka po konkrétním místě. Některé zájezdy tak podraží, některé zlevní, a u kterých to bude, na to není jednoznačná odpověď. Je možné, že zájezdy do Řecka budou dražší, protože je tam letos velký nárůst poptávky.

    Také už teď vidíme, že se budou velmi dobře prodávat zájezdy do pětihvězdičkových hotelů all inclusive v Turecku. Průměrná cena zájezdu do Středomoří by ale měla zůstat stejná jako letos. Jednou z našich základních strategií je mít vždy konkurenceschopné ceny. Vzhledem k tomu, že jsme letos skončili prodej přes Invii, jsou naše náklady nižší a to můžeme promítnout do finální ceny zájezdu.

    HN: Je rozchod s Invií, která je největším internetovým prodejcem zájezdů v Česku, definitivní?

    Cestovní ruch je velice nízkomaržové odvětví, a kdo v něm chce uspět, musí být schopný nabídnout vždy konkurenceschopnou cenu. S víc než pětimiliardovým obratem jsme jedničkou na tomto trhu a jsme schopni si drtivou většinu zájezdů prodat ve vlastních prodejních kanálech a ušetřit díky tomu na distribuci.

    Máme silnou značku, a tak jsme schopni prodat dokonce více zájezdů než v posledních letech, kdy se na tom podílela i Invia. Naše dlouhodobá strategie je uspět i na poli prodeje zájezdů a k tomu máme velkou síť kamenných poboček a nadále investujeme desítky milionů korun do nových technologií.

    Zákazník může ve finále při nákupu ušetřit i několik tisíc korun oproti době, kdy jsme s Invií spolupracovali.

    HN: Co budete vylepšovat na prodeji zájezdů přes vaše weby?

    Jednak rychlost odezvy, aby byla srovnatelná s předními portály zahraničních cestovních kanceláří a také aby při objednávání zájezdů klient musel udělat co nejméně kliků. A dále lidem chceme dávat jednoduše a názorně podrobnější informace o místě, kam pojedou. Velmi se nám osvědčily mapy letovisek, na kterých klient přehledně vidí, kam pojede, vzdálenost letiště a máme tam k jednotlivý místům doporučení od Trip Advisoru, kam je dobré se v okolí podívat. Ti, kteří nové technologie používají, si nejprve vybírají zajímavé místo, kam pojedou, a až potom k tomu hotel. Proto budeme naše weby podle toho dál vylepšovat.

    HN: Chystáte mobilní aplikaci pro prodej zájezdů?

    Lidé dnes určitě víc a víc vyhledávají zájezdy na mobilních zařízeních. Používají k tomu ale klasický web. Momentálně tak pracujeme hlavně na tom, aby náš responzivní web perfektně fungoval na telefonech a tabletech, a to se myslím daří. Do budoucna ale vytvoření aplikace nevylučuji. Pro Nev-Damu už dokonce aplikaci máme. Lyžařům, kteří si u nás koupí zájezd přes ni, dáváme informace o počasí nebo sněhových podmínkách ve střediscích.

    zavřít zavřít
  • Naši lidé v médiích27. 7. 2017René Kachyňa pro ČTK

    Číst více

    Společnosti MND Drilling & Services z Lužice u Hodonína, která dělá vrty převážně pro těžbu ropy a plynu, se i přes pokles cen ropy na světových trzích v posledních letech daří získávat zakázky v zahraničí. Každoročně vstoupí nově na trh jedné až dvou evropských zemí. Usiluje také o vstup na nizozemský trh, řekl ČTK v rozhovoru předseda představenstva René Kachyňa.

    Lužický podnik je dceřinou firmou těžařské společnosti MND a společně patří do skupiny KKCG podnikatele Karla Komárka. Původně byla takzvaným vrtným kontraktorem pouze pro mateřskou firmu. "Jelikož se na Moravě těží 100 let a je zřejmé, že ložiska se někdy vyčerpají, začali jsme se ucházet o zakázky i v zahraničí. Přestože je konkurence obrovská, daří se nám získávat zakázky díky tomu, že jsme v posledních letech investovali do nejmodernějších vrtných souprav. Konkurenti mají starší a do nových neinvestují vzhledem k situaci na trhu. Víme, že někteří jsou v minusu a čekají, že se situace obrátí jako již několikrát v minulosti," uvedl Kachyňa.

    Firma působí například v Německu, kde má sesterskou společnost. V Itálii před třemi lety MND Group koupila většinový podíl v tamní vrtné společnosti LP Drilling. Dále působí ve Francii, Rakousku, Maďarsku, Polsku či Srbsku. "V Evropě bychom se rádi dostali ještě do Nizozemí," uvedl Kachyňa. Mezi zákazníky patří jak světoví giganti, například Exxon Mobile či OMV, tak menší těžaři.

    K dispozici má firma deset vrtných souprav, které umožňují vrtat od průměru 12 centimetrů do jednoho metru a od hloubky 900 metrů do pěti či šesti kilometrů. Zatímco mělký vrt může být hotový za dva týdny, hluboký se dělá i půl roku. "Díky moderním soupravám jsme pro hodně zákazníků atraktivní, protože dokážou vrtat i rychleji, tudíž levněji," poznamenal Kachyňa.

    Vrt se dělá na místě, které určí geologové na základě geofyzikálních měření a následných interpretací. "Ale i tak je ve světě úspěšnost vrtů jen 30 procent, ne vždy se pod povrchem ložisko skutečně nalézá. Na Moravě máme úspěšnost zhruba 50 procent," řekl Kachyňa.

    Při vrtání se vrt průběžně vyplachuje, aby se hornina dostala na povrch a ve vrtu se držel stálý tlak. Po vyvrtání se do díry nasune ocelová roura jako výztuha. "Posléze se dopraví dolů výbušina, která rouru v požadované hloubce proděraví a ropa a plyn se pak z horniny dostávají do vrtu a samovolně pod tlakem proudí na povrch. Postupem času tlak klesá. Pro dotěžení ložiska se používají druhotné těžební metody, například využití pump či zpětná injektáž vzduchu či opět zemního plynu," vysvětlil Kachyňa. Po vytěžení ložiska se vrt zacementuje a povrch rekultivuje.

    Mimo těžební vrty dělá společnost od loňska i geotermální. Pokud má voda na povrchu 100 stupňů, lze ji využít k výrobě elektřiny, pokud má nižší teplotu, používá se k vytápění.

    Loňské tržby společnosti včetně zahraničních poboček dosáhly 1,6 miliardy korun, proti předchozím letům se mírně snížily vzhledem k situaci na trhu. "I tak se nám daří držet vytíženost souprav 70 až 75 procent," doplnil Kachyňa. Zaměstnanců má firma aktuálně 420, v době největšího rozmachu před zlevněním ropy útlumem těžby jich bylo až 550.

    zavřít zavřít
Další článek

Pro výběr konkrétního typu článků zadejte zde.

Tiskové zprávy13. 11. 2017Nadace Proměny Karla Komárka:

Příprava obnovy dvou parků může pokračovat. Šanci dostala Ostrava-Poruba i Most

Centrální park v Mostě i Zámecký park v Ostravě-Porubě, které se dostaly do nejužšího výběru projektů usilujících o podporu z grantového programu Parky, se mohou dočkat obnovy za pomoci Nadace Proměny Karla Komárka. Místo obvyklého výběru jednoho finalisty dala správní rada nadace šanci oběma parkům. Klíčový bude postup v následujícím roce.    

Dva projekty vybrané z celkem 28 žádostí z celé republiky postupně prošly třemi hodnotícími koly grantové výzvy Parky. Po úvodním posouzení žádostí provedla nadace monitoring ve vybraných lokalitách, ve třetím kole pak zástupci měst osobně prezentovali a obhajovali své projekty před zástupci správní rady nadace.

„Záměry Mostu i Poruby jsou z našeho pohledu velmi vyrovnané. V obou spatřujeme silný potenciál – jak v místech samotných, tak i v souvisejících společenských tématech. Detailní analýza nám zároveň ukázala, že oba projekty ještě potřebují nějaký čas, než se přikročí k úvodní etapě. V ní už probíhá příprava zadání pro architekty spojená s participativním plánováním. Správní rada nadace proto o rok odložila rozhodnutí o podpoře zahrnující grant 25 milionů korun. Ve vzniklém mezičase zároveň chceme městům pomoci s potřebnými kroky,“ vysvětluje Jitka Přerovská, ředitelka Nadace Proměny Karla Komárka a dodává, že o dalším postupu bude nadace v následujících týdnech samostatně jednat se zástupci Poruby i Mostu.

Nadační podpora, o kterou v grantové výzvě Parky města žádala, představuje finanční příspěvek do výše 25 milionů korun a odbornou pomoc ve všech etapách několikaletého projektu obnovy veřejného prostoru. Proces zahrnuje i průběžnou participaci místních nebo architektonickou soutěž.  

Stáhnout přílohu (342 kB)

Zavřít
Zavřít

Tiskové zprávy3. 11. 2017MND vydala emisi dluhopisů v objemu přes 2,2 miliardy Kč

MND oznamuje úspěšné dokončení první emise dluhopisů na českém kapitálovém trhu

Akciová společnost Moravské naftové doly (MND) oznamuje úspěšné dokončení první emise dluhopisů ve výši 2,202 miliardy Kč na českém kapitálovém trhu. Nezajištěné dluhopisy s datem emise 13.11.2017 a splatné v listopadu 2022 jsou úročeny pohyblivou úrokovou sazbou ve výši 6M PRIBOR + 2,48% p.a. a budou přijaty k obchodování na regulovaném  trhu pražské burzy cenných papírů. S upisovací knihou dosahující 2,9 mld. Kč byla emise umístěna primárně mezi domácí institucionální investory.

Jde o první dluhopisovou transakci, která společnosti MND, otevírá přístup na kapitálové trhy, nad rámec jejího současného bankovního financování. „Velký zájem investorů o naše dluhopisy potvrdil důvěru trhu ve vedení a strategii společnosti MND. Ta v poslední době významně expanduje na retailovém trhu s energiemi, ale daří se jí i v oblasti velkoobchodu, skladování plynu, roste objem zakázek části firmy specializované na služby vrtného kontraktora a v neposlední řadě je stabilizovaná také těžba ropy a plynu na jižní Moravě,“ řekl Miroslav Jestřabík, člen představenstva MND.

Transakce byla vedena Komerční bankou v roli vedoucího manažera a aktivního bookrunnera emise, která je současně administrátorem emise. Na emisi se dále podílela UniCredit Bank v pozici spolumanažera a Československá obchodní banka jako pasivní bookrunner. V  roli právního poradce transakce působila advokátní kancelář PRK Partners.

„Do transakce se zapojil víc než tucet předních domácích i zahraničních institucionálních investorů. Jedná se tedy o jednu z nejúspěšnějších a nejvýznamnějších emisí korporátních dluhopisů na českém kapitálovém trhu v letošním roce,“ řekl Jan Brabec, ředitel pro korporátní finance Komerční banky.

Stáhnout přílohu (525 kB)

Zavřít
Zavřít

Tiskové zprávy1. 11. 2017Nadace Proměny Karla Komárka:

Nová příležitost pro mateřské školy a jejich zahrady

O grant ve výši až 800 tisíc korun a odbornou konzultační podporu mohou 1. listopadu až do konce března příštího roku žádat školky z Karlovarského, Ústeckého, Libereckého, Středočeského kraje a z Prahy. Nadace Proměny Karla Komárka a její grantový program Zahrada hrou nabízejí pomoc při obnově nebo založení školní zahrady, která bude zdravě a všestranně rozvíjet děti.

„V předškolním věku jsou děti otevřené všemu novému, učí se hrou a napodobováním dospělých, formují si vztah k okolnímu světu, objevují své schopnosti. Dnešní doba ale výrazně omezuje možnosti, kde se takto mohou rozvíjet zcela svobodně. My vidíme obrovskou příležitost právě ve školních zahradách – tedy v prostředí, kde se děti pohybují téměř denně,“ vysvětluje Jitka Přerovská, ředitelka Nadace Proměny Karla Komárka.

Hlavním smyslem programu Zahrada hrou je vytvářet u škol podnětné prostředí, které dětem nabídne vhodné podmínky pro všestranný rozvoj a stane se tak užitečným pomocníkem pro pedagogy i rodiče. Už samotná proměna zahrady je součástí vzdělávacího procesu. Do projektu se zapojují všichni od zástupců škol, přes děti a jejich rodiče po další lidi z místní komunity. Děti se přirozeně stávají součástí této komunity, a často se tak vůbec poprvé setkávají s principy, na nichž je založeno i fungování veřejného prostoru a občanské společnosti.  

Aktuální grantové výzvy Zahrada hrou se mohou zúčastnit mateřské školy, které se nacházejí v Karlovarském, Ústeckém, Libereckém a Středočeském kraji nebo na území hlavního města Prahy. Na základě tříkolového hodnocení nadace vybere pět školek, mezi něž rozdělí 4 miliony Kč. Nadační příspěvek je určen na přípravu projektu, zpracování projektové dokumentace i úpravy zahrady. 

Finanční spoluúčast škol na projektech není podmínkou. Využití dalších zdrojů, například formou spolupráce s partnery v rámci místní komunity, se zřizovatelem nebo s dobrovolníky, ale patří mezi kladně hodnocená kritéria. Mimoto vytváří předpoklady pro dlouhodobou udržitelnost a další rozvoj školní zahrady. Součástí odborné podpory poskytované školám spolu s grantem jsou společné semináře, individuální konzultace i bezplatné čerpání z ostatní nabídky nadačního vzdělávacího programu. 

Stáhnout přílohu (528 kB)

Zavřít
Zavřít

Tiskové zprávy19. 10. 2017Investiční skupina KKCG vstupuje do AutoContu

Investiční společnost KKCG podnikatele Karla Komárka kupuje majoritní část holdingu AutoCont, který je největším nezávislým českým poskytovatelem IT služeb.

Je to letos nejvýznamnější akvizice v oblasti informačních technologií v Česku. Smlouva mezi oběma subjekty byla podepsána včera.

Podle smlouvy se skupina KKCG stává sedmdesátiprocentním  akcionářem společnosti AutoCont Holding. Zbývajících třicet procent akcií zůstává i nadále v rukou současného managementu. AutoCont tak po sedmadvaceti letech úspěšného fungování na trhu vstupuje do nové éry a stává se součástí jedné z největších investičních společností v České republice. Transakce podléhá schválení Úřadu pro hospodářskou soutěž, jak v České republice, tak na Slovensku. Do doby než bude schválena, bude AutoCont jednat samostatně.

“Naší dlouhodobou vizí je vybudovat silný podnikatelský pilíř zaměřený na informační technologie. Máme v portfoliu zajímavé domácí i zahraniční IT společnosti, spolupracujeme s technologickým gigantem Foxconn. Vstup do AutoContu je dalším krokem k naplňování této vize. AutoContu může toto spojení přinést nové zajímavé obchodní příležitosti a skupinu KKCG výrazně posune v IT oblasti,“ uvedl Michal Tománek, investiční ředitel, zodpovědný ve skupině KKCG za nové technologie.

AutoCont je jedničkou na trhu v poskytování IT služeb středním a velkým zákazníkům. Dodává podnikovou infrastrukturu, firemní informační systémy,vyvíjí software a nabízí outsourcing IT i cloudové služby, působí na českém i slovenském trhu.

„V AutoContu jsme vždy dokázali průběžně reagovat na vývoj trhu a přizpůsobovat nejen nabídku, ale i způsob fungování firmy potřebám zákazníků,“ říká Martin Grigar předseda představenstva AutoCont Holding.

„Při poslední strategické debatě jsme se shodli, že je čas posunout se opět o patro výš. Výsledkem je dnes oznámené spojení s investorem, od kterého očekáváme především podporu v rozvoji společnosti a její růst do dalších perspektivních oblastí a to nejen v České a Slovenské republice,“ dodal.

IT strategie skupiny KKCG sází na to, že firmy stále více mění způsob, jakým využívají IT služby. Tato doslova revoluce je způsobena jednak stále rostoucím fenoménem cloudových služeb, ale také například zvyšující se nutností řešit rizika spojená s bezpečností informačních technologií, nebo se stále aktuálnější potřebou digitálně transformovat i tradiční obory. A právě AutoCont by se měl stát lídrem v poskytování IT služeb nové generace, protože jen tak bude možné komplexně pokrývat potřeby zákazníků. Akvizice významné části AutoContu znamená získání cenného know-how, jež prezentuje zhruba tisíc odborníků, kteří zde pracují. Na trhu je AutoCont znám tím, že jeho zaměstnanci jsou na vysoké odborné úrovni, a zároveň velmi loajální k firmě. „To, že jsme viděli jedinečnou DNA firmy, bylo velmi důležitým momentem při rozhodování, proč do AutoContu investovat,“ dodává M. Tománek.

Stáhnout přílohu (174 kB)

Zavřít
Zavřít

Tiskové zprávy18. 9. 2017Ivan Klánský převzal Cenu Antonína Dvořáka

Cenu převzal z rukou ministra kultury ČR Daniela Hermana a filantropa Karla Komárka přední český klavírní virtuóz Ivan Klánský.

Prestižní ocenění každoročně uděluje Akademie klasické hudby osobnostem, které se svým celoživotním dílem nebo mimořádným uměleckým počinem významnou měrou zasloužily o propagaci a popularizaci české klasické hudby v zahraničí i v České republice. O udělení ocenění rozhodla Rada akademiků složená z předních osobností českého uměleckého života. Tradiční křišťálové violoncello z dílny české sklárny Moser bylo tak svěřeno do rukou výjimečné osobnosti mezinárodní hudební scény, respektovanému interpretovi Chopina, Bacha, Beethovena, stejně jako Smetany, Dvořáka či Janáčka a dalších klasiků, výtečného komorního hráče a celosvětově vyhledávaného pedagoga. „Ocenění je pro mne velkou ctí a velmi si považuji, že jsem se dostal do skvělé společnosti géniů, kteří Cenu Antonína Dvořáka dostali přede mnou. Klavírní tvorba není pro Dvořáka zcela typická a dostat tuto cenu, znamená pro mne jako klavíristu ocenění mé celoživotní práce“, říká čerstvý držitel Ceny Antonína Dvořáka Ivan Klánský.

„Jsem velmi rád, že letos budeme mít tu čest předat Cenu Antonína Dvořáka Ivanu Klánskému,“ říká Robert Kolář, ředitel Akademie klasické hudby, a dodává: Jeho košatá tvůrčí osobnost spoluvytváří dlouhá léta českou i světovou hudební scénu. Stejně jako kdysi Antonín Dvořák je Ivan Klánský prototypem hudebníka, který přirozeně snoubí své české kořeny se světovostí v tom nejlepším slova smyslu.”

Stáhnout přílohu (493 kB)

Zavřít
Zavřít

Tiskové zprávy13. 9. 2017NejŘemeslníci představují novou službu

NejZóna je inovativním on-line tržištěm, které nabízí služby odborníků z oblasti marketingu, informačních technologií, či tisku.

Portál NejŘemeslníci, nejpoužívanější domácí služba pro vyhledávání řemeslníků, se rozrůstá do dalších oblastí. Novou generací této služby se stává NejZóna, na které najdou zákazníci širší spektrum služeb, poskytovaných osvědčenými a zákazníky prověřenými firmami. NejZóna nabízí služby odborníků z oblasti marketingu, informačních technologií, či tisku a rychle budou přibývat i další obory.  NejZóna je inovativním on-line tržištěm, které přináší zákazníkům výběr firem podle jejich hodnocení a pro podnikatele funguje jako zdroj zakázek a ověřená prezentace jejich kvality.

Za osm let existence se portál NejŘemeslníci stal jedničkou ve svém oboru řemeslných a stavebních poptávek, kterých za posledních dvanáct měsíců zpracoval 74 tisíc v hodnotě téměř čtyř miliard korun.  Soustřeďuje 30 600 zaregistrovaných firem, 58 700 referencí od zákazníků a více než půl milionu nabídek od jednotlivých dodavatelů.

„Žijeme v době hvězdiček,“ říká Miloš Lenoch zakladatel společnosti a vysvětluje, že celý nový koncept je postaven na ověřených principech: „Zákazníci si vybírají podle referencí o kvalitě služeb od ostatních klientů. A jejich objektivitu my validujeme.“ Při budování NejZóny byly využity stávající technologie a know-how NejŘemeslníků. To proto, že se podařilo najít model, který funguje a díky tomu jsou NejŘemeslníci už třetím rokem nejpoužívanější službou v této oblasti. „Jde nám o to, aby bylo stejně snadné koupit on-line službu jako hotový výrobek,“ vysvětluje Miloš Lenoch hlavní důvod, proč NejZóna rozšiřuje spektrum nabízených služeb o další obory. Podle něj je klíčem k úspěchu jednoduchost pro uživatele a chytrá analytika, na níž je NejZóna (respektive NejŘemeslníci) založena. Zkušenosti s portálem NejŘemeslníci také například ukazují, že je už nutností věnovat se přizpůsobení webu pro mobilní zařízení. Jestliže se meziročně zvýšila návštěvnost NejŘemeslníků o 41%, tak návštěvnost přes mobilní telefony se za stejnou dobu zvedla dokonce o 87%. Z toho je jasné, že mobilní interakce jsou čím dál tím důležitější a je potřeba se tomu rychle přizpůsobit. 

Služba je založena na oboustranně výhodném principu.  Zákazník nejdříve zadá, co přesně potřebuje a do dvou dnů dostane bezplatně nabídky. Z předložených možností si vybere dodavatele podle ceny, profilu, hodnocení či referencí. Na závěr práci ohodnotí. To vede k tomu, že se firmy snaží, aby bylo jejich hodnocení co nejlepší a jejich služby využili další zákazníci.

Další výhodou NejZóny do budoucna bude i garance plateb a to oběma směry. Při zprostředkování obchodů přes NejZónu se tak budou dodavatelé moci vyhnout neplatičům a zároveň zákazníci budou mít garanci toho, že nepřijdou například o zálohu.

Stáhnout přílohu (562 kB)

Zavřít
Zavřít