• Naši lidé v médiích15. 11. 2017Jiří Jelínek pro Hospodářské noviny

    Číst více

    HN: Jak to dopadlo, byla letošní sezona nejlepší v historii?

    Máme skutečně rekordní výsledek jak po stránce tržeb a očekávaného zisku, tak v počtu klientů. V tržbách přesáhneme 5 miliard korun, to znamená, že oproti předchozímu roku rosteme o víc než miliardu korun. EBITDA, tedy zisk před započtením daní, úroků a odpisů, letos přesáhne 200 milionů korun, zatímco loni to bylo kolem 88 milionů korun.

    Za největší úspěch považuji, že jsme rostli ve všech třech hlavních produktových segmentech. Nejvíc, o 40 procent, v prodeji zájezdů do Středomoří. Růst celého trhu v tomto segmentu přitom odhaduji na 15 až 20 procent. Také u exotických zájezdů byl meziroční nárůst v řádu desítek procent. A tržby z prodeje lyžařských zájezdů, které prodáváme pod značkou Nev-Dama, zaznamenaly desetiprocentní růst. Celkem s námi letos vycestuje 360 tisíc klientů.

    HN: Kolik Čechů odletělo přes veškeré tuzemské cestovní kanceláře letos k moři?

    Myslím si, že může jít přibližně o 850 tisíc lidí. Tržby cestovních kanceláří ze zahraničních zájezdů se podle mého odhadu letos budou pohybovat mezi 20 a 23 miliardami korun, ale to číslo zahrnuje i autobusové zájezdy a zájezdy s vlastní dopravou. Letecké zájezdy organizované českými cestovními kancelářemi můžou dělat zhruba 15 miliard.

    HN: Co vám nejvíc pomohlo k letošnímu silnému růstu tržeb?

    Pomohla celkově pozitivní ekonomická situace. Bylo vidět, že lidé mají peníze a chtějí za dovolenou utrácet. Zároveň přestali mít strach z terorismu a uprchlíků v dovolenkových destinacích. Tím byl poznamenaný celý trh dovolených v roce 2016, kdy jsme byli vůbec rádi, že se nám podařilo tržby udržet stejné jako o rok dříve, nicméně zisk nám loni klesl skoro o 40 procent na zhruba 90 milionů korun.

    Hodně nám také pomohly pokračující investice do technologií a do webů všech našich značek Fischer, NEV-DAMA a eTravel. Díky tomu jsme schopni nabídnout větší portfolio produktů, včetně takzvaných dynamických balíčků, a konkurenceschopnější ceny.

    HN: Jak vám technologie pomáhají prodávat?

    Naše dnešní technologie dává klientovi volnost zvolit si počet nocí, dopravu, hotel a klidně i dobu příletu a odletu. Dále si vybírá, se kterou leteckou společností chce letět, a může se rozhodovat mezi letištěm v Praze, Brně, Ostravě, Pardubicích, ale i ve Vídni, v Norimberku, Drážďanech a dalších. Zároveň má k dispozici přes 50 tisíc hotelů, které máme nasmlouvané buď napřímo, nebo přes největší hotelové banky. Jsme zatím jediní, kdo to v Česku umí.

    HN: Očekáváte stejně dobrou sezonu i příští rok?

    Prodeje first minute zájezdů na léto 2018 jsou o desítky procent vyšší než před rokem. Díky tomu, že rostou mzdy, tak výrazně stoupl i počet lidí, kteří si kupují dražší dovolenou a chtějí letět i do exotických zemí. Před lety tvořily tržby z těchto zájezdů maximálně jednotky procent obratu. Dnes je exotika spolu se Středomořím a lyžařskými zájezdy jedním z pilířů naší společnosti.  

    HN: Do jakých exotických zemí Češi nejvíc jezdí?

    Jednoznačně do Spojených arabských emirátů, což je dáno hustotou spojení. Z Prahy tam létají tři letecké společnosti a jde celkem o 18 letů týdně. Dále do Dominikánské republiky, na Kubu, do Ománu a pak následují ostrovy v Indickém, oceánu jako je Zanzibar, Maricius a Maledivy. Zájem roste také o Keňu.

    HN: Nabídka lastminutových dovolených k moři byla letos v létě dost přebraná. Bude příští rok situace lepší?

    Myslím, že nejméně ve třech oblastech může být nákup zájezdu na poslední chvíli příští léto problém. Především v Řecku, které už letos bylo v létě vyprodané a dodatečný nákup poptávaných kapacit nebyl možný. Podobnou výbornou sezonu očekává Řecko i příští rok. Velký zájem v předprodejích je také o Španělsko, hlavně o Mallorku. Mám pocit, že už se tam o moc víc lidí ani vejít nemůže, přitom její popularita je nadále velká. Osobně si myslím, že velký návrat bude slavit Turecko. Je to vidět na first minute prodeji nejen v Česku, ale i v jiných zemích. Chystá se tam mnoho Němců, ale i turistů z dalších evropských zemí. 

    HN: Koruna posílila a očekává se, že posilování české měny bude pokračovat. Snížili jste ceny zájezdů?

    Kurz je jen jeden z ukazatelů, které tvoří cenu. Kromě ceny letecké přepravy do ní významně vstupuje i cena hotelu a poptávka po konkrétním místě. Některé zájezdy tak podraží, některé zlevní, a u kterých to bude, na to není jednoznačná odpověď. Je možné, že zájezdy do Řecka budou dražší, protože je tam letos velký nárůst poptávky.

    Také už teď vidíme, že se budou velmi dobře prodávat zájezdy do pětihvězdičkových hotelů all inclusive v Turecku. Průměrná cena zájezdu do Středomoří by ale měla zůstat stejná jako letos. Jednou z našich základních strategií je mít vždy konkurenceschopné ceny. Vzhledem k tomu, že jsme letos skončili prodej přes Invii, jsou naše náklady nižší a to můžeme promítnout do finální ceny zájezdu.

    HN: Je rozchod s Invií, která je největším internetovým prodejcem zájezdů v Česku, definitivní?

    Cestovní ruch je velice nízkomaržové odvětví, a kdo v něm chce uspět, musí být schopný nabídnout vždy konkurenceschopnou cenu. S víc než pětimiliardovým obratem jsme jedničkou na tomto trhu a jsme schopni si drtivou většinu zájezdů prodat ve vlastních prodejních kanálech a ušetřit díky tomu na distribuci.

    Máme silnou značku, a tak jsme schopni prodat dokonce více zájezdů než v posledních letech, kdy se na tom podílela i Invia. Naše dlouhodobá strategie je uspět i na poli prodeje zájezdů a k tomu máme velkou síť kamenných poboček a nadále investujeme desítky milionů korun do nových technologií.

    Zákazník může ve finále při nákupu ušetřit i několik tisíc korun oproti době, kdy jsme s Invií spolupracovali.

    HN: Co budete vylepšovat na prodeji zájezdů přes vaše weby?

    Jednak rychlost odezvy, aby byla srovnatelná s předními portály zahraničních cestovních kanceláří a také aby při objednávání zájezdů klient musel udělat co nejméně kliků. A dále lidem chceme dávat jednoduše a názorně podrobnější informace o místě, kam pojedou. Velmi se nám osvědčily mapy letovisek, na kterých klient přehledně vidí, kam pojede, vzdálenost letiště a máme tam k jednotlivý místům doporučení od Trip Advisoru, kam je dobré se v okolí podívat. Ti, kteří nové technologie používají, si nejprve vybírají zajímavé místo, kam pojedou, a až potom k tomu hotel. Proto budeme naše weby podle toho dál vylepšovat.

    HN: Chystáte mobilní aplikaci pro prodej zájezdů?

    Lidé dnes určitě víc a víc vyhledávají zájezdy na mobilních zařízeních. Používají k tomu ale klasický web. Momentálně tak pracujeme hlavně na tom, aby náš responzivní web perfektně fungoval na telefonech a tabletech, a to se myslím daří. Do budoucna ale vytvoření aplikace nevylučuji. Pro Nev-Damu už dokonce aplikaci máme. Lyžařům, kteří si u nás koupí zájezd přes ni, dáváme informace o počasí nebo sněhových podmínkách ve střediscích.

    zavřít zavřít
  • Naši lidé v médiích27. 7. 2017René Kachyňa pro ČTK

    Číst více

    Společnosti MND Drilling & Services z Lužice u Hodonína, která dělá vrty převážně pro těžbu ropy a plynu, se i přes pokles cen ropy na světových trzích v posledních letech daří získávat zakázky v zahraničí. Každoročně vstoupí nově na trh jedné až dvou evropských zemí. Usiluje také o vstup na nizozemský trh, řekl ČTK v rozhovoru předseda představenstva René Kachyňa.

    Lužický podnik je dceřinou firmou těžařské společnosti MND a společně patří do skupiny KKCG podnikatele Karla Komárka. Původně byla takzvaným vrtným kontraktorem pouze pro mateřskou firmu. "Jelikož se na Moravě těží 100 let a je zřejmé, že ložiska se někdy vyčerpají, začali jsme se ucházet o zakázky i v zahraničí. Přestože je konkurence obrovská, daří se nám získávat zakázky díky tomu, že jsme v posledních letech investovali do nejmodernějších vrtných souprav. Konkurenti mají starší a do nových neinvestují vzhledem k situaci na trhu. Víme, že někteří jsou v minusu a čekají, že se situace obrátí jako již několikrát v minulosti," uvedl Kachyňa.

    Firma působí například v Německu, kde má sesterskou společnost. V Itálii před třemi lety MND Group koupila většinový podíl v tamní vrtné společnosti LP Drilling. Dále působí ve Francii, Rakousku, Maďarsku, Polsku či Srbsku. "V Evropě bychom se rádi dostali ještě do Nizozemí," uvedl Kachyňa. Mezi zákazníky patří jak světoví giganti, například Exxon Mobile či OMV, tak menší těžaři.

    K dispozici má firma deset vrtných souprav, které umožňují vrtat od průměru 12 centimetrů do jednoho metru a od hloubky 900 metrů do pěti či šesti kilometrů. Zatímco mělký vrt může být hotový za dva týdny, hluboký se dělá i půl roku. "Díky moderním soupravám jsme pro hodně zákazníků atraktivní, protože dokážou vrtat i rychleji, tudíž levněji," poznamenal Kachyňa.

    Vrt se dělá na místě, které určí geologové na základě geofyzikálních měření a následných interpretací. "Ale i tak je ve světě úspěšnost vrtů jen 30 procent, ne vždy se pod povrchem ložisko skutečně nalézá. Na Moravě máme úspěšnost zhruba 50 procent," řekl Kachyňa.

    Při vrtání se vrt průběžně vyplachuje, aby se hornina dostala na povrch a ve vrtu se držel stálý tlak. Po vyvrtání se do díry nasune ocelová roura jako výztuha. "Posléze se dopraví dolů výbušina, která rouru v požadované hloubce proděraví a ropa a plyn se pak z horniny dostávají do vrtu a samovolně pod tlakem proudí na povrch. Postupem času tlak klesá. Pro dotěžení ložiska se používají druhotné těžební metody, například využití pump či zpětná injektáž vzduchu či opět zemního plynu," vysvětlil Kachyňa. Po vytěžení ložiska se vrt zacementuje a povrch rekultivuje.

    Mimo těžební vrty dělá společnost od loňska i geotermální. Pokud má voda na povrchu 100 stupňů, lze ji využít k výrobě elektřiny, pokud má nižší teplotu, používá se k vytápění.

    Loňské tržby společnosti včetně zahraničních poboček dosáhly 1,6 miliardy korun, proti předchozím letům se mírně snížily vzhledem k situaci na trhu. "I tak se nám daří držet vytíženost souprav 70 až 75 procent," doplnil Kachyňa. Zaměstnanců má firma aktuálně 420, v době největšího rozmachu před zlevněním ropy útlumem těžby jich bylo až 550.

    zavřít zavřít
Další článek

Pro výběr konkrétního typu článků zadejte zde.

Tiskové zprávy18. 10. 2018Česká mobilní hra Smashing Four dobývá americký trh

Český vývojář Geewa slaví úspěchy s novou mobilní hrou Smashing Four a to především na americkém trhu.

Celosvětově tuto hru hraje více než dvěstě tisíc hráčů denně a Smashing Four dál roste. Měsíční tržby se pohybují kolem 1 milionu dolarů a to ze  Smashing Four dělá nejvýdělečnější mobilní hru vytvořenou letos v České republice.

Pokud jde o pořadí nejvýdělečnějších mobilních her ve virtuálních obchodech ať už Apple či Google, dostala se nová hra z dílny společnosti Geewa celosvětově na zhruba dvousté místo. „To nás nesmírně těší, vždyť před čtvrt rokem jsme se radovali z toho, že jsme na čtyřstém místě. Růst tržeb za tři měsíce je skutečně raketový. Z čeho máme obzvlášť radost, je to, že se nám daří oslovovat hráče na americkém kontinentě, především v USA. To je opět významný kvalitativní posun od minula, kdy jsme se s předchozí hrou prosadili spíš v Asii,“ říká zakladatel Geewy Miloš Endrle.

Trh s bezplatnými hrami pro mobilní telefony se od her pro PC a herní konzole výrazně liší. Mobilní trh je založený na permanentní marketingové kampani a využívání analytických dat o chování hráčů. "V současnosti investujeme do marketingu de facto vše, co vyděláme, tedy skoro 1  milion dolarů měsíčně," dodal Endrle. Podle něj je reálné dostat se mezi padesátku nejlepších her. Geewa se soustředí na Smashing Four, hru, ve které hráči ovládají hrdiny bojující mezi sebou na bázi kulečníkové fyziky. Ovšem zároveň připravuje další titul, který by její nabídku na trhu mobilních her rozšířil. "Nejlepší hry vydělávají až jeden milion dolarů denně a na vrcholu se udrží tři až pět let. My u Smashing Four očekáváme minimálně stejnou životnost. Hru stále rozvíjíme a posilujeme pozici lídra v oblasti her hráče proti hráči založených na reálné fyzice a jasných pravidlech," doplnil.

Podle Miloše Endrleho patří Česko mezi vývojářské špičky. „Máme talentované lidi, vzdělané nejen v technologiích, ale i v dalších důležitých oborech jako je hudba, výtvarné umění, či psychologie,“ říká šéf Geewa. Zároveň ale dodává, že je škoda, že v Čechách se nepodařilo navázat na dílo Karla Zemana nebo Jiřího Trnky. Hry dávají kreativním lidem možnost na tuto tradici navázat a situace se podle něj stále zlepšuje. Stále aktivnější totiž začínají být vývojáři sami. Letos na jaře založili Asociaci českých herních vývojářů s cílem chránit a prosazovat zájmy místních tvůrců, spolupracovat s institucemi státní správy a podporovat rozvoj herního průmyslu v Česku. Podle Endrleho je dobře, že se o hry začíná zajímat stát. Především proto, že herní průmysl je oborem budoucnosti, přináší nejen peníze, ale hlavně inovace a atraktivní pracovní příležitosti skutečně globálního rozměru.

Českým vývojářům her se celosvětově daří. Úspěšná byla například série Mafia nebo nejnověji titul Kingdom Come. Český herní trh generuje ročně tržby mezi dvěma a třemi miliardami Kč.

Stáhnout přílohu (152 kB)

Zavřít
Zavřít

Tiskové zprávy16. 10. 2018KKCG Real Estate expanduje na polský trh nemovitostí

Pět průmyslových budov v jihozápadní části Polska koupila společnost KKCG Real Estate.

Zaplatí za ně 41 milionů euro, tedy více než jednu miliardu korun. Jedná se o zásadní rozšíření aktivit KKCG Real Estate, které byly doposud zaměřeny na domácí residenční trh. 

„Cílem této prvotní akvizice je vytvořit v Polsku silné a stabilní portfolio nemovitostí, které slouží zejména průmyslu,“ uvedl generální ředitel KKCG Real Estate Petr Pujman. Dále dodal, že v plánu jsou další investice na stejném území. Celkem chceme mít kolem deseti objektů zhruba za tři miliardy korun, “ dodal Pujman. 

„Stejně jako v jiných oborech – v loteriích, v těžkém průmyslu či v informačních technologiích – i v případě nemovitostí expandujeme do zahraničí. Právě mezinárodní rozvoj skupiny KKCG je to, co je pro nás v posledních letech klíčové,“ komentoval strategii skupiny KKCG její investiční ředitel Pavel Šaroch. 

Podle Petra Pujmana je investice v Polsku velmi atraktivní především proto, že se podařilo koupit nové budovy se zhruba desetiletými nájemními smlouvami a s garancemi mateřských společností. Jedná se o renomované nájemníky, jakými jsou především firmy aktivní v automobilovém průmyslu jako například japonská společnost Sanden Manufakturing Poland, norská Kongsberg Automotive, německá STS Acoustics Poland nebo rakouská společnost Benteler Automotive Poland. Správou nových nemovitostí se bude zabývat nově vytvořená akciová společnost IPM (Industrial Portfolio Management). 

Průmyslový segment skýtá v realitách zajímavý výnos a tento krok mimo jiné vede k diversifikaci podnikání společnosti KKCG Real Estate. Ta doposud podnikala především v oblasti residenčního developmentu v Praze.  Polský trh průmyslových nemovitostí je velmi perspektivní a to díky dynamickému rozvoji dopravní infrastruktury, do které náš severní soused investuje významné prostředky z evropských fondů. Dalším plusem je velikost trhu a v neposlední řadě i příznivé ceny v porovnání s okolními státy. 

Stáhnout přílohu (223 kB)

Zavřít
Zavřít

Tiskové zprávy24. 9. 2018Dvořákova Praha 2019:

Přijedou hvězdy jako Zubin Mehta, Gil Shaham či Ivo Pogorelič

Jedenáctým ročníkem festivalu Dvořákova Praha, který proběhl v září 2018, vyvrcholila éra, ve které připravoval program a celou koncepci tým vedený uměleckým ředitelem Markem Vrabcem. Jeho výrazný rukopis však bude určovat i ročník následující, protože základní programová osa pro rok 2019 je již určena.

Od roku 2013, kdy převzal Marek Vrabec dramaturgické kormidlo Dvořákovy Prahy, se festival etabloval jako nepřehlédnutelná akce, jejíž význam již přesáhl hranice České republiky. “Rozhodl jsem se, že právě tento výjimečný festivalový ročník bude současně mým posledním festivalem v roli jeho uměleckého ředitele. Jsem šťasten, že jsem mohl tento skvělý projekt šest let spoluvytvářet a jsem vděčný za příležitost a tvůrčí svobodu, které se mi díky panu Karlu Komárkovi dostalo. Byla to pro mě velká čest,” uvedl Marek Vrabec.

Již nyní je jasné, že ročník 2019 přinese řadu zcela výjimečných uměleckých zážitků. Souběžně s oznámením změn v oblasti uměleckého týmu totiž Marek Vrabec odtajnil některé položky programu Dvořákovy Prahy 2019. Přijede Izraelská filharmonie, kterou povede během posledního společného turné dirigentská legenda Zubin Mehta, dohodnuta je účast houslisty Gila Shahama, který bude kurátorem komorní řady festivalu, do Prahy přijede s recitálem klavírista Ivo Pogorelič. Diváci festivalu se mohou těšit na vskutku ojedinělou událost, kterou bude dosud nikdy neuvedená první verze Dvořákovy opery Král a uhlíř.

Ředitel Akademie klasické hudby Robert Kolář při této příležitosti poděkoval Marku Vrabcovi za jeho zásadní podíl na předchozích ročnících festivalu a na jeho uměleckém růstu i získání kulturní prestiže. „Já bych použil slova Antonína Dvořáka, který studentům Pražské konzervatoře na jedné ze svých přednášek řekl: ´Mít krásnou myšlenku, to není nic tak zvláštního. Myšlenka přijde sama sebou a je-li pěkná a veliká, není to zásluhou člověka. Ale pěkně myšlenku provést a něco velikého z ní udělat, to je právě to nejtěžší, to je právě - umění!´ Já bych k tomu dodal, že týmu Marka Vrabce se podařilo přeměnit krásnou myšlenku v opravdové umění," uvedl Robert Kolář.

Podle jeho slov dojde v příštích měsících ke změně pojetí celé Akademie klasické hudby. „Díky přízni rodinné nadace Karel Komárek Family Foundation můžeme v dalších letech nejen nadále rozvíjet festival Dvořákova Praha a nasměrovat ho mezi významné celoevropské projekty, ale pečovat o odkaz jednoho z největších světových skladatelů daleko soustavněji,“ oznámil Robert Kolář s tím, v příštích týdnech oznámí Akademie klasické hudby nové aktivity a projekty zaměřené nejen na rozvoj odkazu Antonína Dvořáka.

Zavřít
Zavřít

Tiskové zprávy21. 6. 2018Nadace Proměny Karla Komárka: Proměň své město 2018

Grantový program Proměň své město letos otevírá novou příležitost pro místní občanské iniciativy, které se snaží zlepšovat prostředí měst v České republice.

Nadace Proměny Karla Komárka jim nabídne finanční a odbornou podporu. Mezi devět proměn, realizovaných díky této pomoci vloni, rozdělila nadace přes půl milionu korun. Nové projekty začne vybírat na podzim. 

Malá proměna s velkým dosahem – tak by se dal zjednodušeně popsat princip projektů, pro které je program Proměň své město určen. Jeho hlavním smyslem je skrz komunitní aktivity a drobné změny konkrétních míst ve městech podporovat širší spolupráci mezi občany, veřejnou správou a odborníky. Nadace tak chce napomoci koncepčnímu rozvoji prostředí měst v České republice a také kultivaci veřejné debaty o veřejném prostoru. 

Ředitelka nadace Jitka Přerovská k tomu říká: „Naši pomoc v programu Proměň své město cílíme na změny iniciované »zdola«, tedy lidmi, kteří veřejný prostor využívají a v konkrétních místech žijí. Zároveň víme, že aby jejich snaha vedla k trvalým a udržitelným řešením, nutná je i podpora z dalších stran. Proto také v nadcházející grantové výzvě budeme hledat iniciativy, které jsou otevřené spolupráci s radnicí a chtějí se propojovat s oborníky. My jim v tom pomůžeme nejen finančně, ale i sdílením nemalého množství zkušeností z nejrůznějších míst po republice, kde se podílíme na proměnách veřejného prostoru.“ 

Možnosti, jak „měnit město“, jsou různorodé. Nadace vloni podpořila například studentské workshopy v Neratovicích, které otevřely debatu místních a radnice o budoucnosti zdejšího náměstí, nebo sousedský festival Nárožíčko věnovaný proměně jedné nebezpečné žižkovské křižovatky. Bez ohledu na téma či problém, které iniciátoři projektů řešili, všichni se shodují v tom, že podpora města je zcela zásadní. „Jedním z cílů našeho programu proto je, aby vedení měst nebo další klíčové instituce začaly vnímat tyto iniciativy jako rovnocenného partnera a oslovovaly je ke spolupráci či konzultaci plánovaných záměrů. Máme radost, že se to v prvním ročníku programu podařilo například v Kladně nebo na Praze 6,“ doplňuje Přerovská.

Stáhnout přílohu (631 kB)

Zavřít
Zavřít

Tiskové zprávy15. 6. 2018Nová látka proti rakovině se začíná testovat na pacientech

Vědci z Biotechnologického ústavu AV ČR v centru BIOCEV ve spolupráci s českou firmou Smart Brain s.r.o. vyvinuli látku MitoTam.

Začátkem loňského roku oznámili vědci z Biotechnologického ústavu AV ČR v centru BIOCEV úžasnou zprávu. Ve spolupráci s českou firmou Smart Brain s.r.o. vyvinuli látku MitoTam, která dokázala zcela zneškodnit nádorové buňky u jedné z nejagresivnějších forem rakoviny prsu. Přípravek úspěšně prošel laboratorními i preklinickými zkouškami. Nyní udělil Státní ústav pro kontrolu léčiv povolení pro klinické testy, které budou probíhat ve VFN Praha pod vedením onkologa prof. Luboše Petruželky.

Mitochondriálně cílený MitoTam výrazně potlačuje nádory prsu a účinkuje i proti dalším nádorovým onemocněním. Zásadní pro vývoj nové protirakovinné látky byl výzkum prof. Jiřího Neužila a jeho týmu z Biotechnologického ústavu AV ČR (BTÚ). Společně přinesli nové biologické poznatky důležité k pochopení funkce mitochondrií jako „elektráren“ nezbytných pro činnost a život zdravých i nádorových buněk. Komplexní výzkum vedl k vytipování citlivého místa nádorových buněk a návrhu způsobu, jak toto místo zasáhnout. Následovala náročná chemická práce Jana Štursy a Lukáše Wernera, kteří navrhli a syntetizovali všechny testované látky. Jedna z vytipovaných struktur – MitoTam – se ukázala jako perspektivní léčivo, které je schopné vyřadit z funkce mitochondrie, a tím vyvolat programovanou smrt nádorových buněk.

„Každý rok jsou v České republice diagnostikovány desítky tisíc pacientů s nádorovým onemocněním. Jsme hrdí na to, že můžeme být součástí vzniku něčeho tak prospěšného a unikátního,“ říká Mgr. K. Komárek ze společnosti Smart Brain s.r.o.

V realizaci preklinických testů hraje důležitou roli Servisní technologická laboratoř BTÚ (STL-BTÚ), která je v rámci Strategie AV 21 zapojena do programu „Preklinické testování potenciálních léčiv“ a Centra preklinického testování. STL-BTÚ se zároveň podílela na syntéze látky MitoTam v medicinální kvalitě a přípravě dokumentace pro klinickou studii. Pro posun látky MitoTam směrem k praktické aplikaci bylo klíčové zapojení Karla Komárka, zakladatele firmy Smart Brain s.r.o., která již 8 let podporuje zajímavé vědecké projekty v celé České Republice.

„Bez finanční podpory a nesmírné energie a vytrvalosti v koordinaci projektu by takto efektivní cesta z laboratoře přes patentové řízení až do klinických testů nebyla možná. V průběhu projektu bylo zcela zásadní zapojení firmy KKCG, která látce MitoTam zaručuje slibnou perspektivu,“ dodává ředitelka BTÚ Jana Pěknicová.

Stáhnout přílohu (484 kB)

Zavřít
Zavřít

Tiskové zprávy21. 5. 2018Cena Antonína Dvořáka ocení Českou filharmonii

Cenou Antonína Dvořáka ocení Akademie klasické hudby mnohaletou práci České filharmonie pro českou kulturu.

Cenou Antonína Dvořáka ocení Akademie klasické hudby mnohaletou práci České filharmonie pro českou kulturu. Rada akademiků se usnesla jednohlasně bez dalších nominací. Tradiční křišťálové violoncello z dílny české sklárny Moser bude předáno filantropem Karlem Komárkem a jeho ženou Štěpánkou Komárkovou do rukou generálního ředitele České filharmonie Davida Marečka a šéfdirigenta Semjona Byčkova v rámci amerického turné orchestru. Stane se tak v pondělí 29. října 2018 na půdě Kennedy Centra ve Washingtonu, kde orchestr odehraje koncert k oslavě 100. výročí založení Československé republiky.

Cena Antonína Dvořáka je prestižním oceněním především osobností, které se svým celoživotním dílem nebo mimořádným uměleckým počinem významnou měrou zasloužily o propagaci a popularizaci české klasické hudby v zahraničí i v České republice. „Česká filharmonie je už svým historicky prvním koncertem úzce spjata se jménem Antonína Dvořáka a v duchu dvořákovské tradice se i ona v průběhu let zaslouženě stala českým a zároveň světovým orchestrem. Už dlouho jsme cítili, že by si toto ocenění zasloužila,” říká Robert Kolář, ředitel Akademie klasické hudby. O udělení ocenění rozhodla Rada akademiků složená z předních osobností českého uměleckého života jednohlasně bez dalších nominací.

Stáhnout přílohu (345 kB)

Zavřít
Zavřít