• Naši lidé v médiích15. 11. 2017Jiří Jelínek pro Hospodářské noviny

    Číst více

    HN: Jak to dopadlo, byla letošní sezona nejlepší v historii?

    Máme skutečně rekordní výsledek jak po stránce tržeb a očekávaného zisku, tak v počtu klientů. V tržbách přesáhneme 5 miliard korun, to znamená, že oproti předchozímu roku rosteme o víc než miliardu korun. EBITDA, tedy zisk před započtením daní, úroků a odpisů, letos přesáhne 200 milionů korun, zatímco loni to bylo kolem 88 milionů korun.

    Za největší úspěch považuji, že jsme rostli ve všech třech hlavních produktových segmentech. Nejvíc, o 40 procent, v prodeji zájezdů do Středomoří. Růst celého trhu v tomto segmentu přitom odhaduji na 15 až 20 procent. Také u exotických zájezdů byl meziroční nárůst v řádu desítek procent. A tržby z prodeje lyžařských zájezdů, které prodáváme pod značkou Nev-Dama, zaznamenaly desetiprocentní růst. Celkem s námi letos vycestuje 360 tisíc klientů.

    HN: Kolik Čechů odletělo přes veškeré tuzemské cestovní kanceláře letos k moři?

    Myslím si, že může jít přibližně o 850 tisíc lidí. Tržby cestovních kanceláří ze zahraničních zájezdů se podle mého odhadu letos budou pohybovat mezi 20 a 23 miliardami korun, ale to číslo zahrnuje i autobusové zájezdy a zájezdy s vlastní dopravou. Letecké zájezdy organizované českými cestovními kancelářemi můžou dělat zhruba 15 miliard.

    HN: Co vám nejvíc pomohlo k letošnímu silnému růstu tržeb?

    Pomohla celkově pozitivní ekonomická situace. Bylo vidět, že lidé mají peníze a chtějí za dovolenou utrácet. Zároveň přestali mít strach z terorismu a uprchlíků v dovolenkových destinacích. Tím byl poznamenaný celý trh dovolených v roce 2016, kdy jsme byli vůbec rádi, že se nám podařilo tržby udržet stejné jako o rok dříve, nicméně zisk nám loni klesl skoro o 40 procent na zhruba 90 milionů korun.

    Hodně nám také pomohly pokračující investice do technologií a do webů všech našich značek Fischer, NEV-DAMA a eTravel. Díky tomu jsme schopni nabídnout větší portfolio produktů, včetně takzvaných dynamických balíčků, a konkurenceschopnější ceny.

    HN: Jak vám technologie pomáhají prodávat?

    Naše dnešní technologie dává klientovi volnost zvolit si počet nocí, dopravu, hotel a klidně i dobu příletu a odletu. Dále si vybírá, se kterou leteckou společností chce letět, a může se rozhodovat mezi letištěm v Praze, Brně, Ostravě, Pardubicích, ale i ve Vídni, v Norimberku, Drážďanech a dalších. Zároveň má k dispozici přes 50 tisíc hotelů, které máme nasmlouvané buď napřímo, nebo přes největší hotelové banky. Jsme zatím jediní, kdo to v Česku umí.

    HN: Očekáváte stejně dobrou sezonu i příští rok?

    Prodeje first minute zájezdů na léto 2018 jsou o desítky procent vyšší než před rokem. Díky tomu, že rostou mzdy, tak výrazně stoupl i počet lidí, kteří si kupují dražší dovolenou a chtějí letět i do exotických zemí. Před lety tvořily tržby z těchto zájezdů maximálně jednotky procent obratu. Dnes je exotika spolu se Středomořím a lyžařskými zájezdy jedním z pilířů naší společnosti.  

    HN: Do jakých exotických zemí Češi nejvíc jezdí?

    Jednoznačně do Spojených arabských emirátů, což je dáno hustotou spojení. Z Prahy tam létají tři letecké společnosti a jde celkem o 18 letů týdně. Dále do Dominikánské republiky, na Kubu, do Ománu a pak následují ostrovy v Indickém, oceánu jako je Zanzibar, Maricius a Maledivy. Zájem roste také o Keňu.

    HN: Nabídka lastminutových dovolených k moři byla letos v létě dost přebraná. Bude příští rok situace lepší?

    Myslím, že nejméně ve třech oblastech může být nákup zájezdu na poslední chvíli příští léto problém. Především v Řecku, které už letos bylo v létě vyprodané a dodatečný nákup poptávaných kapacit nebyl možný. Podobnou výbornou sezonu očekává Řecko i příští rok. Velký zájem v předprodejích je také o Španělsko, hlavně o Mallorku. Mám pocit, že už se tam o moc víc lidí ani vejít nemůže, přitom její popularita je nadále velká. Osobně si myslím, že velký návrat bude slavit Turecko. Je to vidět na first minute prodeji nejen v Česku, ale i v jiných zemích. Chystá se tam mnoho Němců, ale i turistů z dalších evropských zemí. 

    HN: Koruna posílila a očekává se, že posilování české měny bude pokračovat. Snížili jste ceny zájezdů?

    Kurz je jen jeden z ukazatelů, které tvoří cenu. Kromě ceny letecké přepravy do ní významně vstupuje i cena hotelu a poptávka po konkrétním místě. Některé zájezdy tak podraží, některé zlevní, a u kterých to bude, na to není jednoznačná odpověď. Je možné, že zájezdy do Řecka budou dražší, protože je tam letos velký nárůst poptávky.

    Také už teď vidíme, že se budou velmi dobře prodávat zájezdy do pětihvězdičkových hotelů all inclusive v Turecku. Průměrná cena zájezdu do Středomoří by ale měla zůstat stejná jako letos. Jednou z našich základních strategií je mít vždy konkurenceschopné ceny. Vzhledem k tomu, že jsme letos skončili prodej přes Invii, jsou naše náklady nižší a to můžeme promítnout do finální ceny zájezdu.

    HN: Je rozchod s Invií, která je největším internetovým prodejcem zájezdů v Česku, definitivní?

    Cestovní ruch je velice nízkomaržové odvětví, a kdo v něm chce uspět, musí být schopný nabídnout vždy konkurenceschopnou cenu. S víc než pětimiliardovým obratem jsme jedničkou na tomto trhu a jsme schopni si drtivou většinu zájezdů prodat ve vlastních prodejních kanálech a ušetřit díky tomu na distribuci.

    Máme silnou značku, a tak jsme schopni prodat dokonce více zájezdů než v posledních letech, kdy se na tom podílela i Invia. Naše dlouhodobá strategie je uspět i na poli prodeje zájezdů a k tomu máme velkou síť kamenných poboček a nadále investujeme desítky milionů korun do nových technologií.

    Zákazník může ve finále při nákupu ušetřit i několik tisíc korun oproti době, kdy jsme s Invií spolupracovali.

    HN: Co budete vylepšovat na prodeji zájezdů přes vaše weby?

    Jednak rychlost odezvy, aby byla srovnatelná s předními portály zahraničních cestovních kanceláří a také aby při objednávání zájezdů klient musel udělat co nejméně kliků. A dále lidem chceme dávat jednoduše a názorně podrobnější informace o místě, kam pojedou. Velmi se nám osvědčily mapy letovisek, na kterých klient přehledně vidí, kam pojede, vzdálenost letiště a máme tam k jednotlivý místům doporučení od Trip Advisoru, kam je dobré se v okolí podívat. Ti, kteří nové technologie používají, si nejprve vybírají zajímavé místo, kam pojedou, a až potom k tomu hotel. Proto budeme naše weby podle toho dál vylepšovat.

    HN: Chystáte mobilní aplikaci pro prodej zájezdů?

    Lidé dnes určitě víc a víc vyhledávají zájezdy na mobilních zařízeních. Používají k tomu ale klasický web. Momentálně tak pracujeme hlavně na tom, aby náš responzivní web perfektně fungoval na telefonech a tabletech, a to se myslím daří. Do budoucna ale vytvoření aplikace nevylučuji. Pro Nev-Damu už dokonce aplikaci máme. Lyžařům, kteří si u nás koupí zájezd přes ni, dáváme informace o počasí nebo sněhových podmínkách ve střediscích.

    zavřít zavřít
  • Naši lidé v médiích27. 7. 2017René Kachyňa pro ČTK

    Číst více

    Společnosti MND Drilling & Services z Lužice u Hodonína, která dělá vrty převážně pro těžbu ropy a plynu, se i přes pokles cen ropy na světových trzích v posledních letech daří získávat zakázky v zahraničí. Každoročně vstoupí nově na trh jedné až dvou evropských zemí. Usiluje také o vstup na nizozemský trh, řekl ČTK v rozhovoru předseda představenstva René Kachyňa.

    Lužický podnik je dceřinou firmou těžařské společnosti MND a společně patří do skupiny KKCG podnikatele Karla Komárka. Původně byla takzvaným vrtným kontraktorem pouze pro mateřskou firmu. "Jelikož se na Moravě těží 100 let a je zřejmé, že ložiska se někdy vyčerpají, začali jsme se ucházet o zakázky i v zahraničí. Přestože je konkurence obrovská, daří se nám získávat zakázky díky tomu, že jsme v posledních letech investovali do nejmodernějších vrtných souprav. Konkurenti mají starší a do nových neinvestují vzhledem k situaci na trhu. Víme, že někteří jsou v minusu a čekají, že se situace obrátí jako již několikrát v minulosti," uvedl Kachyňa.

    Firma působí například v Německu, kde má sesterskou společnost. V Itálii před třemi lety MND Group koupila většinový podíl v tamní vrtné společnosti LP Drilling. Dále působí ve Francii, Rakousku, Maďarsku, Polsku či Srbsku. "V Evropě bychom se rádi dostali ještě do Nizozemí," uvedl Kachyňa. Mezi zákazníky patří jak světoví giganti, například Exxon Mobile či OMV, tak menší těžaři.

    K dispozici má firma deset vrtných souprav, které umožňují vrtat od průměru 12 centimetrů do jednoho metru a od hloubky 900 metrů do pěti či šesti kilometrů. Zatímco mělký vrt může být hotový za dva týdny, hluboký se dělá i půl roku. "Díky moderním soupravám jsme pro hodně zákazníků atraktivní, protože dokážou vrtat i rychleji, tudíž levněji," poznamenal Kachyňa.

    Vrt se dělá na místě, které určí geologové na základě geofyzikálních měření a následných interpretací. "Ale i tak je ve světě úspěšnost vrtů jen 30 procent, ne vždy se pod povrchem ložisko skutečně nalézá. Na Moravě máme úspěšnost zhruba 50 procent," řekl Kachyňa.

    Při vrtání se vrt průběžně vyplachuje, aby se hornina dostala na povrch a ve vrtu se držel stálý tlak. Po vyvrtání se do díry nasune ocelová roura jako výztuha. "Posléze se dopraví dolů výbušina, která rouru v požadované hloubce proděraví a ropa a plyn se pak z horniny dostávají do vrtu a samovolně pod tlakem proudí na povrch. Postupem času tlak klesá. Pro dotěžení ložiska se používají druhotné těžební metody, například využití pump či zpětná injektáž vzduchu či opět zemního plynu," vysvětlil Kachyňa. Po vytěžení ložiska se vrt zacementuje a povrch rekultivuje.

    Mimo těžební vrty dělá společnost od loňska i geotermální. Pokud má voda na povrchu 100 stupňů, lze ji využít k výrobě elektřiny, pokud má nižší teplotu, používá se k vytápění.

    Loňské tržby společnosti včetně zahraničních poboček dosáhly 1,6 miliardy korun, proti předchozím letům se mírně snížily vzhledem k situaci na trhu. "I tak se nám daří držet vytíženost souprav 70 až 75 procent," doplnil Kachyňa. Zaměstnanců má firma aktuálně 420, v době největšího rozmachu před zlevněním ropy útlumem těžby jich bylo až 550.

    zavřít zavřít
Další článek

Pro výběr konkrétního typu článků zadejte zde.

Tiskové zprávy18. 1. 2018SAZKA Group navýšila podíl v Casinos Austria

Společnost SAZKA Group navýšila svůj nepřímý podíl ve společnosti Casinos Austria AG z 11,3 % na 34 %.

Toto navýšení přichází poté, co tato evropská loterijní a sázková skupina dokončila akvizici nepřímých podílů ve společnosti Casinos Austria, které byly majetkem společností LEIPNIK-LUNDENBURG INVEST Beteiligungs AG (LLI) a UNIQA Beteiligungs-Holding GmbH (UNIQA). Valná hromada akcionářů společnosti Casinos Austria AG schválila tuto transakci s konečnou platností jednohlasným rozhodnutím poté, co společnost SAZKA Group získala souhlas s převzetím těchto akcií od všech národních i mezinárodních regulačních orgánů. 

Robert Chvátal, generální ředitel společnosti SAZKA Group, k tomu uvedl:

„Máme radost, že jsme posílili naši pozici největšího strategického akcionáře společnosti Casinos Austria, a těšíme se, že i nadále budeme úspěšnou spoluprací s ostatními akcionáři podporovat dlouhodobou úspěšnost této společnosti. Společnost SAZKA Group získala své odborné znalosti v oblasti loterií a hazardních her na několika trzích a my jsme nadšeni z toho, že tyto zkušenosti maximálně zužitkujeme ku prospěchu všech akcionářů společnosti Casinos Austria.“

Zavřít
Zavřít

Tiskové zprávy1. 12. 2017MND snižuje ceny Plynu z první ruky o 6%

Tuto topnou sezónu budou zákazníci MND topit plynem opět o něco výhodněji - od 1. prosince jim MND za jejich věrnost snižuje ceny Plynu z první ruky o 6 %.

Novinkou je i to, že pro získání slevy nemusí zákazníci nic dělat - sleva jim je přiznána automaticky se zahájením odběru. Tato sleva platí pro nové i stávající zákazníky, a to bez smluvních úvazků, tj. dodávka probíhá se smlouvou na dobu neurčitou.

Dalším snížením cen svého, již tak výhodného základního ceníku o 6 %, navazuje MND na to, co zákazníkům slíbilo – průběžně hlídá ceny za zákazníky tak, aby pro ně zůstaly výhodné dlouhodobě. Smlouva přitom zákazníkům zůstává na dobu neurčitou s tříměsíční výpovědní lhůtou. „V MND věříme, že tu nejlepší cenu a podmínky si zaslouží každý zákazník, který od nás odebírá. Věrnostní slevu proto přiznáváme automaticky a dopředu zákazníkům ihned po zahájení odběru Plynu z první ruky,“ vysvětluje Jan Sýkora, ředitel prodeje a marketingu MND a. s.

„Jsme těžaři, a proto nabízíme výhodnou cenu a férové podmínky našim zákazníkům dlouhodobě. Nově jsme chtěli zákazníky navíc odměnit i za jejich věrnost. Na rozdíl od jiných věrnostních nabídek dáváme zákazníkům věrnostní slevu automaticky předem, a to jak těm novým, tak stávajícím. A to i přes současný vývoj cen plynu na velkoobchodním trhu, kde se cena aktuálně pohybuje na svém dvouletém maximu. Věříme, že tento přístup naši zákazníci ocení,“ dodává Sýkora.

To, že o nabídku MND zájem je, potvrzují i oficiální výsledky OTE, dle kterých je v letošním roce MND nejrychleji rostoucí firmou na trhu.

Více o nabídce MND najdete na www.mnd.cz nebo bezplatné zákaznické lince 800 400 500.

Stáhnout přílohu (310 kB)

Zavřít
Zavřít

KKCG Profil28. 11. 2017Springtide Ventures vstupuje do startupu Techloop

Díky této investici série A plánuje startup Techloop rozšířit svůj virtuální trh práce v oblasti informačních technologií do dalších evropských zemí.

Techloop, virtuální trh práce spojující profesionály v oblasti IT a potenciální zaměstnavatele, který v minulém roce získal předstartovní financování od fondu Rockaway Ventures, obdržel nyní investici série A v kole vedeném fondem Springtide Ventures / skupinou KKCG, za účasti fondu Rockaway Ventures, v celkové výši 5 milionů eur (téměř 130 milionů korun).

Techloop je virtuální trh, který kompletně mění způsob, jakým si profesionálové v oblasti IT hledají práci. Umožňuje jim totiž zůstat v anonymitě, a přesto dostávat pracovní nabídky přímo od potenciálních zaměstnavatelů. Najde-li si uživatel přes Techloop práci, získá od něj navíc náborový bonus ve výši 500 eur. V roce 2017 se významně rozrostl a v současnosti spojuje více než 25 000 profesionálů v oblasti IT s více než 900 potenciálními zaměstnavateli napříč Českou republikou, Slovenskem a Maďarskem. Od chvíle, kdy byla tato platforma v roce 2016 spuštěna, si přes Techloop našlo práci několik stovek profesionálů v oblasti IT. „I nadále chceme vylepšovat zkušenost při hledání práce nebo náboru pracovníků v oblasti informačních technologií. Rovněž plánujeme expanzi do několika dalších evropských zemí. Naší vizí je zajišťovat větší výběr pro tisíce profesionálů v oblasti IT, kteří hledají nové kariérní příležitosti,“ říká Joao Duarte, generální ředitel a spoluzakladatel společnosti Techloop. Za velmi významný pak pokládá vstup dvou silných a zkušených investorů: „Z partnerství s fondy Springtide Ventures a Rockaway Ventures máme velkou radost. Jejich investice a know how budou při rozšiřování platformy Techloop klíčové,“dodal Duarte.                                                  

Jedná se o jednu z významných investic v oblasti informačních technologií v České republice. Díky ní fond Sprintide Ventures dále rozšiřuje své portfolio nadějných startupů. Ty spolu s dalšími investicemi do IT firem budou tvořit významný pilíř podnikání mateřské skupiny KKCG. „Výzkumy ukazují, že do roku 2020 by měl nedostatek IT specialistů jen v Evropě dosáhnout hranice 900 000 lidí. A v současné době se čtyři z deseti evropských firem, které najímají IT odborníky, potýká s problémy. Investice do inovativní firmy, která tento problém pomáhá efektivně řešit, je pro nás logickým krokem v této oblasti, “ uvádí Marek Jablonský, šéf investičního fondu Springtide Ventures, který je součástí investiční skupiny KKCG.

 

„Předstartovní financování jsme Techloopu poskytli před téměř jedenácti měsíci. Od té doby nás jeho tři zakladatelé ohromují: svou schopností věci realizovat a dosahovat výsledků. Při jeho mezinárodní expanzi Techloop i nadále podporujeme dalším financováním, strategickým poradenstvím a lidskými zdroji,“ uvedl Viktor Fischer z fondu Rockaway Ventures.

Také díky této finanční injekci se Techloop plánuje rozrůst ze současných 28 zaměstnanců na přibližně 150 v průběhu příštích dvou let. „V oblasti růstu máme ambiciózní plány. Abychom tyto plány splnili, najímáme do pražské centrály Techloopu velký počet nových zaměstnanců. Hledáme talentované profesionály v oblasti zákaznických služeb, prodeje a marketingu,“ říká Paul Cooper.

Stáhnout přílohu (329 kB)

Zavřít
Zavřít

Tiskové zprávy13. 11. 2017Nadace Proměny Karla Komárka:

Příprava obnovy dvou parků může pokračovat. Šanci dostala Ostrava-Poruba i Most

Centrální park v Mostě i Zámecký park v Ostravě-Porubě, které se dostaly do nejužšího výběru projektů usilujících o podporu z grantového programu Parky, se mohou dočkat obnovy za pomoci Nadace Proměny Karla Komárka. Místo obvyklého výběru jednoho finalisty dala správní rada nadace šanci oběma parkům. Klíčový bude postup v následujícím roce.    

Dva projekty vybrané z celkem 28 žádostí z celé republiky postupně prošly třemi hodnotícími koly grantové výzvy Parky. Po úvodním posouzení žádostí provedla nadace monitoring ve vybraných lokalitách, ve třetím kole pak zástupci měst osobně prezentovali a obhajovali své projekty před zástupci správní rady nadace.

„Záměry Mostu i Poruby jsou z našeho pohledu velmi vyrovnané. V obou spatřujeme silný potenciál – jak v místech samotných, tak i v souvisejících společenských tématech. Detailní analýza nám zároveň ukázala, že oba projekty ještě potřebují nějaký čas, než se přikročí k úvodní etapě. V ní už probíhá příprava zadání pro architekty spojená s participativním plánováním. Správní rada nadace proto o rok odložila rozhodnutí o podpoře zahrnující grant 25 milionů korun. Ve vzniklém mezičase zároveň chceme městům pomoci s potřebnými kroky,“ vysvětluje Jitka Přerovská, ředitelka Nadace Proměny Karla Komárka a dodává, že o dalším postupu bude nadace v následujících týdnech samostatně jednat se zástupci Poruby i Mostu.

Nadační podpora, o kterou v grantové výzvě Parky města žádala, představuje finanční příspěvek do výše 25 milionů korun a odbornou pomoc ve všech etapách několikaletého projektu obnovy veřejného prostoru. Proces zahrnuje i průběžnou participaci místních nebo architektonickou soutěž.  

Stáhnout přílohu (342 kB)

Zavřít
Zavřít

Tiskové zprávy3. 11. 2017MND vydala emisi dluhopisů v objemu přes 2,2 miliardy Kč

MND oznamuje úspěšné dokončení první emise dluhopisů na českém kapitálovém trhu

Akciová společnost Moravské naftové doly (MND) oznamuje úspěšné dokončení první emise dluhopisů ve výši 2,202 miliardy Kč na českém kapitálovém trhu. Nezajištěné dluhopisy s datem emise 13.11.2017 a splatné v listopadu 2022 jsou úročeny pohyblivou úrokovou sazbou ve výši 6M PRIBOR + 2,48% p.a. a budou přijaty k obchodování na regulovaném  trhu pražské burzy cenných papírů. S upisovací knihou dosahující 2,9 mld. Kč byla emise umístěna primárně mezi domácí institucionální investory.

Jde o první dluhopisovou transakci, která společnosti MND, otevírá přístup na kapitálové trhy, nad rámec jejího současného bankovního financování. „Velký zájem investorů o naše dluhopisy potvrdil důvěru trhu ve vedení a strategii společnosti MND. Ta v poslední době významně expanduje na retailovém trhu s energiemi, ale daří se jí i v oblasti velkoobchodu, skladování plynu, roste objem zakázek části firmy specializované na služby vrtného kontraktora a v neposlední řadě je stabilizovaná také těžba ropy a plynu na jižní Moravě,“ řekl Miroslav Jestřabík, člen představenstva MND.

Transakce byla vedena Komerční bankou v roli vedoucího manažera a aktivního bookrunnera emise, která je současně administrátorem emise. Na emisi se dále podílela UniCredit Bank v pozici spolumanažera a Československá obchodní banka jako pasivní bookrunner. V  roli právního poradce transakce působila advokátní kancelář PRK Partners.

„Do transakce se zapojil víc než tucet předních domácích i zahraničních institucionálních investorů. Jedná se tedy o jednu z nejúspěšnějších a nejvýznamnějších emisí korporátních dluhopisů na českém kapitálovém trhu v letošním roce,“ řekl Jan Brabec, ředitel pro korporátní finance Komerční banky.

Stáhnout přílohu (525 kB)

Zavřít
Zavřít

Tiskové zprávy1. 11. 2017Nadace Proměny Karla Komárka:

Nová příležitost pro mateřské školy a jejich zahrady

O grant ve výši až 800 tisíc korun a odbornou konzultační podporu mohou 1. listopadu až do konce března příštího roku žádat školky z Karlovarského, Ústeckého, Libereckého, Středočeského kraje a z Prahy. Nadace Proměny Karla Komárka a její grantový program Zahrada hrou nabízejí pomoc při obnově nebo založení školní zahrady, která bude zdravě a všestranně rozvíjet děti.

„V předškolním věku jsou děti otevřené všemu novému, učí se hrou a napodobováním dospělých, formují si vztah k okolnímu světu, objevují své schopnosti. Dnešní doba ale výrazně omezuje možnosti, kde se takto mohou rozvíjet zcela svobodně. My vidíme obrovskou příležitost právě ve školních zahradách – tedy v prostředí, kde se děti pohybují téměř denně,“ vysvětluje Jitka Přerovská, ředitelka Nadace Proměny Karla Komárka.

Hlavním smyslem programu Zahrada hrou je vytvářet u škol podnětné prostředí, které dětem nabídne vhodné podmínky pro všestranný rozvoj a stane se tak užitečným pomocníkem pro pedagogy i rodiče. Už samotná proměna zahrady je součástí vzdělávacího procesu. Do projektu se zapojují všichni od zástupců škol, přes děti a jejich rodiče po další lidi z místní komunity. Děti se přirozeně stávají součástí této komunity, a často se tak vůbec poprvé setkávají s principy, na nichž je založeno i fungování veřejného prostoru a občanské společnosti.  

Aktuální grantové výzvy Zahrada hrou se mohou zúčastnit mateřské školy, které se nacházejí v Karlovarském, Ústeckém, Libereckém a Středočeském kraji nebo na území hlavního města Prahy. Na základě tříkolového hodnocení nadace vybere pět školek, mezi něž rozdělí 4 miliony Kč. Nadační příspěvek je určen na přípravu projektu, zpracování projektové dokumentace i úpravy zahrady. 

Finanční spoluúčast škol na projektech není podmínkou. Využití dalších zdrojů, například formou spolupráce s partnery v rámci místní komunity, se zřizovatelem nebo s dobrovolníky, ale patří mezi kladně hodnocená kritéria. Mimoto vytváří předpoklady pro dlouhodobou udržitelnost a další rozvoj školní zahrady. Součástí odborné podpory poskytované školám spolu s grantem jsou společné semináře, individuální konzultace i bezplatné čerpání z ostatní nabídky nadačního vzdělávacího programu. 

Stáhnout přílohu (528 kB)

Zavřít
Zavřít